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劳务派遣合作计划书
基于贵司的调整和需求：将传统的用工模式--直接用人、用工模式转换成劳务派遣服务模式，实现组织变革及职能性的人事外包，达到转移劳动关系，降低用工成本，规避部分用人风险的目的。本司现针对贵司的要求，结合本司服务各行业客户、服务派遣员工过程中的务实经验，就此制订劳务派遣服务计划书。
第1章行业背景及派遣需求分析

中国具有丰富和低成本的劳动力资源，这为中国的企业在用工成本方面带来了其它国家无可比拟的优势，随着中国改革开放的深入及加入WTO，使中国已经成为世界最重要和最具竞争力的制造基地之一，但也必须看到，贸易的全球化和竞争激烈化，对企业的生存和发展提出了更高的管理要求，传统的人力资源管理模式导致管理成本居高不下，人力成本的控制已成为企业重要的研究课题之一，HR作为公司的核心职能部门，在合法、规范用工及人力成本控制方面的矛盾日益加深。因此，有效的人事组织变革和引进外部资源加以整合将有效地化解以上问题，亦可在公司的整体战略部署具有重要的现实意义。


适用于所有非核心员工，辅助性、可替代性较高的外地户籍员工。

操作类、行政类、中低级的技术研发类岗位。流失率相对较高，存有一定的工伤风险。

、规范用工的需求基于《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》、《企业劳动争议处理条例》为前提，在劳动关系的管理、社会保障、最低工资标准、劳动纠纷等现实问题客观条件上，引进外部人力资源服务商，充分利用其多方位的服务平台，优化资源满足以上需求。

基于岗位特性分析和评估，在劳动关系管理、工伤等部分风险上通过引进的外部人力资源服务商进行部分规避和转嫁。

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基于核心及非核心员工团队的建设，提升公司整体的核心人才竞争力，对于可替代性、非核心的员工通过引进的外部人力资源服务商，完全可以实现在降低成本的同时兼顾合法用工并保障其基本劳动权益。

大气候下政府成本、人力成本持续上升是必然不可逆转的趋势，基于用人规模的残疾人基金、植树基金、调配费等费用及政府强制综合社会保险在人力成本中所占比重极大，因此，选择兼顾遵守法律、法规，又能切实地降低该项成本支出的人力资源服务商服平台切实可行。

综上所述，适应市场环境变迁，解决用工需求是公司持续发展的必经之路。因此，从本质上而言，人事改革是贵公司整体战略需求的里程碑，而当前劳务派遣产业经济地蓬勃发展也是顺应市场潮流，符合贵公司在人事改革上战略需求的既得利益。
第2章劳务派遣的优势

企业自己录用员工：工人直接与企业签订劳动合同，直接与企业发生劳动关系，手续繁杂，容易产劳务纠纷，牵涉企业领导精力过多。
使用本公司劳务工：工人与本公司签订劳动合同，与用人单位不产生直接的劳动关系。

企业自己录用员工：工人由于与企业直接签订的劳动合同，因此企业必须承担用人以后所有各种