关于对公司内部管理建议书.doc

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关于对公司内部管理建议书
本人进入博尔佳公司已两年, 针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、凝聚力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和效劳的质量。
部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监视以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。
以上种种，需要标准公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和鼓励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，对于内部管理改善，初步设想及建议如下：
当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下内容：标准办公室日常管理工作、监视工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最正确的设计方案、加强对采购部日常工作标准、进一步优选适宜的供给商以及激发技术部员工工作积极性。
加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队〔即各部门主管〕的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开场。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
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整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚清楚。
建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人〞向“用制度管人〞进展转变；从“以人为本〞向以“执行为本〞转变，从“以岗位为本〞向以“目标为本〞转变；从“以职能导向〞向“以流程导向〞转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
进一步加强企业文化建立。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续开展的源动力。
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内部管理改良方案和措施建议
博尔佳主营业务是机房工程和机房设备，现在市场竞争越来越剧烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，建议实行内部质量管理体系。具体内容如下：
第一级 综合部日常行为标准及信息收集工作
标准效劳用语，提高对客户咨询问题处理的能力，并对客户来电咨询进展数据统计。进一步整理出公司标准用语，向各部门推行，整体提升博尔佳企业形象。
控制办公设备维护、办公用品损耗；建立完善的登记制度，对各部门领用办公用品进展数据分析。
制定卫生责任制，实行每月对各部门卫生检查工作