龙之印亲子装零售部督导工资绩效考核方案.docx

零售部督导工资绩效考核方案
结合2010年八哥江苏分公司发展战略的需要，于2010年5月起，零售部督导工资体系将全面调整，并结合绩效进行考核。调整结果如下：
考核期为两个月，2000/月 转正后为底薪2500+1000（考核后奖金）
考核方式内容及标准：
督导绩效工资考核标准
项 目
内 容
分值
备注
销售（60分）
所管辖店铺:101%≤A
60分
月销售完成率用A表示
所管辖店铺:91%≤A≤100%
50分
所管辖店铺:81%≤A≤90%
40
所管辖店铺:71%≤A≤80%，
20
所管辖店铺:61%≤A≤70%，
10
所管辖店铺:A≤60%，
5
人员、纪律（17分）
每天有计划的安排工作，以上周总结本周计划表．
巡店表为准；未交表者第一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分，整月未交表者扣除总月分值的20%（由部门经理审批）
3分
　
、早退超三次者扣一分以其类推(五分钟内)；
旷工半天扣一分,旷工一天扣二分
，下店未经上级批准办私事者以旷工执行
（由人事部门审批）
5分
下店发现员工未按公司制度执行者，无及时处理以包庇行为处理（员工违纪误轻者口头警告、重者给于现金处罚）第一次扣一分，二次扣三分，三次或以上者由行政部做处理（由部门经理审批）
3分
、挑拨是非，以礼相待，
，积极配合同事之间的工作，如因此影响公司正常运作（包括销售）轻者一次扣一分，严重者一次扣三分（由人事兼部门经理审批）
3分
不向客户或与公司无关人员谈论公司的一切事务，数据上的文件不得向外人泄密
．一切内部文件．资料．报表．总结等．都应做到先收好再离人，确保桌上无泄密文件．如未执行轻者一次扣一分，重者作刑事处理（由行政主管审批）
3分
督导职责（23分）
，熟知其内容,陈列一周调整一至二次,
,要做到板墙无灰尘,样品无脏样,
(早会未开,手抚板墙卖场死角,橱窗玻璃未打扫彻底、样品发黄)一周抽查一次(一次一分单店铺)(由部门经理审批)
6分
　
熟知管辖店铺SKU,(以滞销、畅销款为标准)了解每周