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文档分类:管理/人力资源

基于战略规划的企业全面预算管理模式.doc


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基于战略规划的企业全面预算管理模式.doc
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基于战略规划的企业全面预算管理模式


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  摘要:随着市场竞争环境的改变,为了能够在市场中占据稳定地位,企业通过加强全面预算管理,以此实现企业现有资源的科学分配,提升资源应用效率。在企业开展全面预算管理工作时,应结合战略规划要求,科学制定预算管理计划,将预算管理工作落实到位,充分发挥其应有价值。
  关键词:战略规划;企业;全面预算管理;资源应用
  中图分类号:F275 文献标识码:A
  随着经济的快速发展,现代企业制度逐渐完善,企业管理者应根据企业发展战略目标,科学制定预算管理方案,将全面预算管理和经济一体化充分融合,不断加强企业运营管理。在此过程中,管理者和企业财务团队应及时找出企业运营发展中出现的问题,并结合实际提出处理对策或整改方案,以此提高企业管理水平,实现企业经济效益最大化,推动企业稳定发展。
  1 全面预算管理基本概述
  从本质角度来说,预算管理主要目的在于给企业经营活动顺利进行提供决策,实现对企业运营行为的科学把控。通过科学制定预算管理目标,促进企业各项资源合理配置,同时,对企业运营活动进行评估,把评估结果和薪酬相结合,规范各部门工作行为及流程,逐步提高企业工作水平。
  全面预算管理也就是从全局入手,对企业所处经营环境进行分析,评估企业运营发展状况,统筹兼顾,让管理者及时掌握企业运营状况,科学合理地调整发展战略。企业通过开展全面预算管理工作,能够将各项资源科学整合、规划利用,切实把控资源,保证企业利益。
  2 战略规划和全面预算管理关系分析
  2.1全面预算管理可以促进战略规划实现
  管理者在对企业综合实力评估以后,结合市场发展状况,制定经营发展战略目标,但是这些战略目标实施,需要在各方的协调配合下才能完成。通过对企业各项资源统筹规划,加强细节分析,将全面预算管理与企业战略规划充分结合,实现目标细化,将战略规划目标落实到位,提高企业运营发展水平。
  2.2全面预算管理能够实现战略资源整合
  全面预算管理作为一个整合企业各项资源的管理方式,有利于管理者对企业实际运营情况深入了解,分析资源是否能够支持企业战略规划目标的实现,如果不支持,企业管理者需要对现有战略规划进行改革创新,以获取更多资源。因为企业自身资源十分有限,所以需要采取全面预算管理方式进行资源整合,让资源得到科学分配,给企业战略目标顺利完成提供支持。
  2.3全面预算管理可以适当调整战略导向
  通過对预算执行情况的调查和分析,能够对企业资源整合情况有一定了解,所以,通过开展全面预算管理工作,对企业战略制定和执行情况进行预测,并及时反馈给企业管理者,便于其及时调整经营目标。在全面预算管理科学指导下,能够及时制定战略目标,让企业组织协调能力得到提高,增强企业综合实力,助力企业更好地发展。
  3 企业全面预算管理存在的问题
  3.1管理基础薄弱
  当前,部分企业在开展全面预算管理工作时,因关于全面预算管理的培训工作不到位、其实施的意义和影响未能普及、相关工作责罚规定不明确等,都会导致企业一些部门对全面预算工作态度不够积极,从而直接影响预算管理结果。一部分企业把预算管理工作交由财务部门负责,因为财务人员担任的职责比较多,需要参与到预算编制、预算执行、预算考核等活动中,如果缺少其他部门的配合,将会影响预算管理效果,阻碍预算功能的发挥。
  3.2组织机构不完善
  大部分企业在进行全面预算管理时,没有结合预算管理要求,科学设计预算组织框架,使得组织框架设计过于形式化,依然采取传统模式,尤其是一些小规模企业,缺少专业的预算管理机构,没有结合企业运营发展战略制定一套迎合企业发展要求的组织体系,因此给全面预算管理工作开展埋下隐患。
  3.3预算编制不科学
  现阶段,大部分企业设定的预算管理目标缺少合理性,没有对企业实际运营发展状况进行评估,主要是根据以往的数据进行设定,预算目标确立过于形式化,不满足企业实际运营发展需求。企业在开展预算编制工作的过程中,由于采取的预算编制方法过于陈旧或单一,和企业当下实际经营现状相背离或不适合,不能导致预算编制不够科学,未能发挥预算编制的真正价值。
  3.4预算执行不到位
  部分企业领导普遍认为,只要完成预算编制工作就等同于完成预算执行,即便预算编制方案再合理,如果没有将其执行到位,会影响预算管理价值的发挥,不能获取理想管理效果。当前,部分企业
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