基于战略规划的企业全面预算管理模式.doc

基于战略规划的企业全面预算管理模式


该论文来源于网络，本站转载的论文均是优质论文，供学****和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。
　　摘要：随着市场竞争环境的改变，为了能够在市场中占据稳定地位，企业通过加强全面预算管理，以此实现企业现有资源的科学分配，提升资源应用效率。在企业开展全面预算管理工作时，应结合战略规划要求，科学制定预算管理计划，将预算管理工作落实到位，充分发挥其应有价值。
　　关键词：战略规划;企业;全面预算管理;资源应用
　　中图分类号：F275 文献标识码：A
　　随着经济的快速发展，现代企业制度逐渐完善，企业管理者应根据企业发展战略目标，科学制定预算管理方案，将全面预算管理和经济一体化充分融合，不断加强企业运营管理。在此过程中，管理者和企业财务团队应及时找出企业运营发展中出现的问题，并结合实际提出处理对策或整改方案，以此提高企业管理水平，实现企业经济效益最大化，推动企业稳定发展。
　　1 全面预算管理基本概述
　　从本质角度来说，预算管理主要目的在于给企业经营活动顺利进行提供决策，实现对企业运营行为的科学把控。通过科学制定预算管理目标，促进企业各项资源合理配置，同时，对企业运营活动进行评估，把评估结果和薪酬相结合，规范各部门工作行为及流程，逐步提高企业工作水平。
　　全面预算管理也就是从全局入手，对企业所处经营环境进行分析，评估企业运营发展状况，统筹兼顾，让管理者及时掌握企业运营状况，科学合理地调整发展战略。企业通过开展全面预算管理工作，能够将各项资源科学整合、规划利用，切实把控资源，保证企业利益。
　　2 战略规划和全面预算管理关系分析
　　
　　管理者在对企业综合实力评估以后，结合市场发展状况，制定经营发展战略目标，但是这些战略目标实施，需要在各方的协调配合下才能完成。通过对企业各项资源统筹规划，加强细节分析，将全面预算管理与企业战略规划充分结合，实现目标细化，将战略规划目标落实到位，提高企业运营发展水平。
　　
　　全面预算管理作为一个整合企业各项资源的管理方式，有利于管理者对企业实际运营情况深入了解，分析资源是否能够支持企业战略规划目标的实现，如果不支持，企业管理者需要对现有战略规划进行改革创新，以获取更多资源。因为企业自身资源十分有限，所以需要采取全面预算管理方式进行资源整合，让资源得到科学分配，给企业战略目标顺利完成提供支持。
　　
　　通過对预算执行情况的调查和分析，能够对企业资源整合情况有一定了解，所以，通过开展全面预算管理工作，对企业战略制定和执行情况进行预测，并及时反馈给企业管理者，便于其及时调整经营目标。在全面预算管理科学指导下，能够及时制定战略目标，让企业组织协调能力得到提高，增强企业综合实力，助力企业更好地发展。
　　3 企业全面预算管理存在的问题
　　
　　当前，部分企业在开展全面预算管理工作时，因关于全面预算管理的培训工作不到位、其实施的意义和影响未能普及、相关工作责罚规定不明确等，都会导致企业一些部门对全面预算工作态度不够积极，从而直接影响预算管理结果。一部分企业把预算管理工作交由财务部门负责，因为财务人员担任的职责比较多，需要参与到预算编制、预算执行、预算考核等活动中，如果缺少其他部门的配合，将会影响预算管理效果，阻碍预算功能的发挥。
　　
　　大部分企业在进行全面预算管理时，没有结合预算管理要求，科学设计预算组织框架，使得组织框架设计过于形式化，依然采取传统模式，尤其是一些小规模企业，缺少专业的预算管理机构，没有结合企业运营发展战略制定一套迎合企业发展要求的组织体系，因此给全面预算管理工作开展埋下隐患。
　　
　　现阶段，大部分企业设定的预算管理目标缺少合理性，没有对企业实际运营发展状况进行评估，主要是根据以往的数据进行设定，预算目标确立过于形式化，不满足企业实际运营发展需求。企业在开展预算编制工作的过程中，由于采取的预算编制方法过于陈旧或单一，和企业当下实际经营现状相背离或不适合，不能导致预算编制不够科学，未能发挥预算编制的真正价值。
　　
　　部分企业领导普遍认为，只要完成预算编制工作就等同于完成预算执行，即便预算编制方案再合理，如果没有将其执行到位，会影响预算管理价值的发挥，不能获取理想管理效果。当前，部分企业在预算