赢在执行
什么是执行?什么是卓越执行?
精品资料
你怎么称呼老师?
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你是否会认为老师的教学方法需要改进?
你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式?
教师的教鞭
“不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
执行的困惑… …
执行标准似乎就是某个柜子中的厚厚的一本书,组织成员很少能够记住与自己相关的条款,又如何能真正规范成员的行为?
人们都知道执行流程需要理顺,可是流程为什么如此难以优化,优化后的流程又很难达到预期效果?
各部门为什么总有大大小小的“矛盾”,为什么各个部门总是很难真正站在公司利益上去全面考虑问题?
如何让组织成员正确的做事,找到更合理的办法解决问题?
谁究竟应该为组织的结果负责,如何激发大家主动寻求解决问题的办法?
……
模拟测试:总经理要秘书安排会议
工作:总经理要求秘书安排次日上午十点开一个会议。
你是这位秘书,你会怎么做?
发通知、定会议室、等等
秘书的差别究竟在哪里?
执行是什么:结果与任务
执行为什么要结果
任务与结果的区别
如何做结果
结果的意义是什么
一、员工的困惑
员工的困惑
为什么任务都完成了,领导还是不满意?
为什么每天下班的时候,总感觉一无所获?
为什么辛辛苦苦大半年,业绩评估却是一般般?
为什么都是同龄人,工资差异那么大?
企业的苦恼
做事无结果,借口一大堆
总是在思考,就是没行动
员工有苦劳、有疲劳,就是没功劳
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