企业管理中的激励措施.doc

精选范本,供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
精选范本,供参考！
论企业管理中的鼓励措施
马上到年底了，我们就要进入一年的总结，评比阶段。这是一个单位，一个企业的惯例。总结和评比就是为了明年工作更上一层楼，就是为了鼓励大家把工作做的更好。这项工作，就引出了一个话题，那就是鼓励措施。今天我们就共同探讨一下企业管理中的鼓励措施这个问题，期望能对大家的认识有所启发，对大家的工作有所帮助。
一、什么是鼓励措施，它的意义和开展如何？
鼓励措施：顾名思义，就是激发和鼓励的方法。是企业管理过程中不可或缺的环节和活动。它的定义应该是，企业在组织生产活动中，根据职位评价和激发员工积极性的需要及绩效考评的结果，设计的科学的薪酬管理系统，提拔任用标准和奖罚性措施，借助信息沟通来激发、引导和标准员工的行为，以有效实现企业及员工目标的系统活动。它属于企业管理和思想政治工作范畴。
有效的鼓励可以保证组织开展具有不断的活力，促进企业目标的实现。它有自己的特性，它以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导。它的有效实施可以促进生产任务的完成，形成良好的竞争气氛，提高组织的凝聚力、战斗力。根据鼓励的内容，它可以分为精神鼓励和物质鼓励，外在鼓励和内在鼓励等不同类型。在方案经济时代，我们大都注重精神鼓励而无视物资鼓励，在市场经济的今天，又大都注重物质鼓励。但不管那种鼓励，都以促进生产，满足企业及个人需求为目标。
鼓励有自己的根本特征：一是通过科学的鼓励管理系统，提高员工的工作热情和自觉性，满足企业和员工的外在需要，从而实现企业和员工的目标；二是它的实现方法是奖励和惩罚目标相结合，具有明确的引导作用；三是它是一项系统性很强的工作，贯穿于企业管理的全过程；四是信息沟通是它的一个重要标志，它随着措施的落实和效果的显现，不断进展调整和改善；五是可以极大
精选范本,供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
精选范本,供参考！
地激发员工的潜能，使企业充满活力，形成良好竞争的环境。
它在实施过程中，要遵循一定原那么：一是要有明确的目标；二是要物资鼓励和精神鼓励相结合；三是要明确，公开、公平、公正；四是要有可行性、合理性、适度性、时效性；五是要结合实际，分类实施。这些原那么在我们设计和落实鼓励措施时，必须时刻注意，认真把握，不可强调一点，不计其余。
鼓励措施并不是我们今天才有的创造。它在人类历史的开展长河中，曾发挥了巨大的作用。我们党的历史，新中国的历史，无不显现着它的巨大威力。战争年代，红军、八路军、解放军开展的杀敌立功活动，评选战斗英雄活动，建国后开展的各种创先争优活动，评五好战士，四好连队等，无不是鼓励措施的具体运用。这些措施的实施，培养了一支能征善战的人民军队，开创了新中国的社会主义道路。国营企业在运用鼓励措施中，多强调精神鼓励。在政策开放后，强调了物资和精神相结合，促进了企业的开展。每个企业都有专门的劳动竞赛委员会，每项工作都有竞赛的标准和活动，对保证生产任务的完成，提高员工的积极性大有卑益。在民营企业和股份制企业中，鼓励措施正在广泛应用，他们一改正去的物资鼓励为主，正在强调精神鼓励的作用。这是人们在物资需求到达一定水平以后的自然需要，是物资精神互为依存的自然辩证法。随着社会的不断开展，鼓励措施会不断翻新，不断变化，这是社会开展的需要，是企业开展的需要，也是员工生活的需要。
二、鼓励的方法有哪些？
精选范本,供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
精选范本,供参考！
鼓励的方法依据历史条件的变化而变化，依据实际情况的不同而不同。但大体上可以有以下几种：
1、目标与口号鼓励法。企业的目标，可以理解为企业的生产任务，企业的远景目标，企业的具体指标，鼓励目标就是要到达的结果。鼓励口号就是为到达结果而提出的标语口号，提出的数据、考核评定的标准。它的根本要点一是目标显明，使人容易理解，从而提高引导效应；二是目标口号有可行性、合理性、时效性，通过努力可以到达。标准低那么无需鼓励，标准高那么难达效果；三是要有一定***，要能提高大家的情绪，要造成一定的气氛。
2、精神与物质并重法。我们每提出一个鼓励方法，就是要讲明精神意义，也就是政治意义。要让员工明白，我们的工作是为了大家的共同利益，是为了国家的建立，而不是为了某个人，某个集团。同时要告诉员工，个人和集体的关系，要使员工明白，企业荣辱与个人相连，企业兴衰关乎每个员工利益。同时，明确物资奖励标准，设定不同层次，给予不同奖励。这个方法实际包括了两个内容，即正鼓励和负鼓励。正鼓励即奖励，负鼓励即处分。对达不到要求的，必须处分。其要点一是只奖励成绩突出者，二是对达不到要求的给予处分，可以重奖重罚。三是要倾斜苦脏险难的岗位，倾斜大家不愿干的岗位。这就是导向性。