应收账款存在的问题及对策.doc

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应收账款存在的问题及对策
　　【摘 要】 应收账款是企业营运资金管理的重要环节，在剧烈竞争的市场经济中，正确运用赊销，加强应收账款的管理显得非常重要。如果一个企业应收账款没有科学的、有效的管理，很有可能导致企业的应收账款无法顺利的收回，给企业的资金运营造成不便。文章主要结合高校后勤公司的实际情况，分析了高校后勤公司应收账款存在的问题。
　　【关键词】 A公司 应收账款 赊销 存在的问题
　　在我国公布的?企业会计准那么?中对于应收账款给出了定义，应收账款主要是指企业因为对外销售产品和材料，供给劳务等而应该向购货或者是承受劳务的单位所收取的各种款项。因此可见，应收账款是伴随着赊销而产生的，实质上应收账款是一种商业信用，主要是为了扩大销售。另一方面，是企业自身只顾销售而无视了赊销风险，这种赊销风险乃形成了企业的应收账款。
　　一、管理好应收账款的意义
　　〔一〕盘活公司资金，增加企业抗风险能力
　　通过有效的管理，来减少降低企业在外的资金，可以保障企业生产经营正常化，减少不必要的财务费用，增加企业在市场中的抗风险能力，更好的驾驭市场。
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　　〔二〕可以增加企业经营成果
　　，可以有效减少存货跌价的损失
　　市场竞争剧烈，有的企业为扩大自己的销售，以降价做为一种利器，经常采用此策略来打压竞争对手，给有大量库存和应收款的对手带来经济损失和财务压力。
　　
　　应收款在外收不回，购方可以不需要支付任何费用，占用这笔资金，而供货方的货物是通过资金转化生产而来，有大量资金沉淀在外，不能及时收回，存进银行吸收利息或提前还贷，为别人承当财务费用。
　　
　　坏账的多少一般和在外应收账款是成正比的，在外的应收账款越多，发生坏账率的时机就会越高。
　　
　　为管理和追回在外应收账款，无形中就会增加管理这方面的人员开支和各项相关费用开支，多支出管理费用。
　　二、A公司应收账款管理存在的问题及原因分析
　　A公司目前已形成了配套较为完整的后勤效劳保障和经营体系。为学校提供优质的后勤保障效劳体系，为全面提升效劳水平、保障能力和经济运行质量。
　　1、盲目追求营业额
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　　A公司为了扩大自身的销量，提升效劳质量，会采用赊销的方式与各部门开展商业往来。盲目扩大销量并不能保证一定能获利，这是企业的一大误区。例如：A公司这些工程的效劳几乎都是有求必应，来者不拒的管理模式。但是各赊销部门与公司财务部门做不到先核对再享受效劳，事后就存在找不到相关人员及时核对结账，导致应收账款的加大，虚增了公司营业额。
　　2、不能识别真正的债务人
　　企业内部控制不健全，加上业务复杂，且企业往往不会有专人关注应收账款，及时去催收应收账款，导致应收账款累计越来越多，即便对方商业信用下降，还款困难，企业也很难及时发觉。
　　三、加强后勤公司应收账