山西大平煤业有限公司-班组建设管理制度.doc

山西大平煤业有限公司-班组建设管理制度
山西大平煤业有限公司
班
组
建
设
管
理
制
度目录
班组建设管理制度1>............................1
班前会制度...............................9
班组长跟班工作制度.......................11
安全质量标准化管理制度...................12
隐患排查治理制度.........................13
班组和各岗位安全评估制度.................14
事故报告和处理程序.......................15
安全检查与奖惩制度.......................16
班组学****培训制度.........................18
岗位练兵、技能竞赛制度...................19
交接班制度...............................20
现场安全文明生产制度.....................21
安全绩效考核制度.........................22
班组建设管理制度
第一章总则
第1条班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为做好大平的班组管理工作,特制是本条例。
组织领导
第2条各单位都要制订班组目标、措施,并组织实施,定期检查,同时,纳入年度工作计划中去。无班组工作规划的单位,不能参加班组验收评比,根据班组建设需要分:合格、先进、优秀、红旗四级,组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组;81—90为先进班组;90分以上为优秀班组;在优秀班组中选树红旗班组。
第3条班组内部要设“二长五大员”,即:班组长,工会小组长,民主管理员,政治宣传员,群监青岗员,经济核算员,生活福利员。两长五大员应由民主选举产生,任期二年,可连选连任。对选举产生的“两长五大员”,各单位不经半数以上工人的同意,不得任意调整撤换。五大员可以连任。
第4条“两长五大员”的条件:①有较高的思想觉悟和技术业务知识;②有一定的组织管理能力,工作以身作则;③团结同志,有一定文化水平;④识大体,顾大局,民主意识强。
第5条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇;
第6条班组实行科队领导下的班组长负责制,工会小组长和五大员要各负其责,密切配合班组长,共同抓好班组内的各项工作。
第三章班组培训
第7条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平,是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。
第8条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点,每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章责任与权力
第9条班组责任
一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度。
二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三、严格执行操作规格,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场整洁