什么是5S管理.docx

什么是5S管理.docx5S管理
一、什么是 5S 管理
5S

管理就是整理（

SEIRI ）、整顿（

SEITON

）、清扫（

SEISO

）、清洁（

SETKETSU

）、
素养（

SHITSUKE

）五个项目，因日语的罗马拼音均以

\"S\" 开头而简称

5S

管理。

5S

管理
起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作****惯，
其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作****惯：
1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件 \"小事 \" ）
2、遵守规定
3、自觉维护工作环境整洁明了
4、文明礼貌
没有实施 5S 管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑
的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。 再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后， 也变成了不良的机械，要使用的工夹具、 计测器也不知道放在何处等等， 显现了脏污与零乱的景象。 员工在作业中显得松松跨跨， 规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施 5S 管理活动最为适合。
★ 5S 管理与其它管理活动的关系
1、5S
是现场管理的基础，是全面生产管理
TPM 的前提，是全面品质管理
TQM 的第一步，
也是 ISO9000 有效推行的保证。
2、 5S
管理能够营造一种 \"人人积极参与，事事遵守标准
\"的良好氛围。有了这种氛围，推
行 ISO 、TQM 及 TPM 就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施 ISO 、 TQM 、 TPM 等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，
而 5S 管理活动的效果是立竿见影。如果在推行 ISO 、TQM 、TPM 等活动的过程中导入 5S
管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
4、5S 管理是现场管理的基础， 5S 管理水平的高低， 代表着管理者对现场管理认识的高低，
这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着
能否顺利、 有效地推行。 通过 5S 管理活动， 从现场管理着手改进企业
半功倍的效果。

ISO 、TPM 、 TQM 活动\"体质 \"，则能起到事
二、 5S 管理的定义、目的、实施要领
1S---- 整理定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识 ---- 使用价值