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产品研发管理制度
总则与目的
产品研发是企业在同行业技术竞争中赖以生存和以后发展的重要性，是实现“生产、试
制、研究开发”的重要性阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核 心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新技术能力，加强新产品新技术的开 发和产品改良善的管理，加快技术积累和提升产品档次，特制定本制度。
12 本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与 把握，确保公司产品的先进性。
实施范围
本制度规定了公司技术研发中心研发新产品的要求。本制度中所指的产品研发包括新产
品开发。
相关部门职责
（总工程师）：负责组织本年度产品的研发，组织其它成员按排研发项目 的任务。并负责协调处理研发计划实施过程中出现的任何需要解决的问题，对其项目进 行监督。负责研发项目的批准，对实施方案、生产准备、试制试验等进行鉴定等工作。
（研发中心）：负责制定产品研发项目的实施方案，负责开展产品研发项目的设 计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。
：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
：负责对产品研发人员的配置进行备案，对设计开发的技术文档的归档。
：负责对研发产品的试制提供协助，产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试
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：负责对研发产品的试制所涉及的原材料进行采购，及新增设备的采购工作。
：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。
产品研发管理
研发项目的立项与实施研发：
公司部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、 降低产品制造成本、满足客户要求
的建议，经总经理批准后，确定立项并下达任务给研发部门， 研发部门按本制度规定 程序进行开发。
研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》，报批准后实施。
研发中心按公司相关财务制度《研发资金管理管理办法》的规定，提交项目投入预算 申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。
研发中心按照《研发项目立项书》要求，由项目负责人（总工程师）负责编制《产品 研发项目进度表》，并由总经理负责对进度表内容进行检查，确认后才可以由研发中 心负责实施全过程管理。
开发过程的管理与控制
研发部门根据《研发项目立项书》组织实施项目的研发，项目负责人（总工程师）按
《研发项目立项书》组织完成。
根据研发进度，应提前编制产品试制流程大纲，试制流程大纲是样品及小批试制用必 备技术文件，要求大纲具备：
1） 试样样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准 方法及产品试验的要求和方法。
2） 试样样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。
技术文件资料的验收及存档：
3） 文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、产 品功能及使用说明书、包装说明等）。
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4） 标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价） 。
5） 研发中心负责将全部文件收齐归档，交人事行政人员进行验