第一次创业的人通常都有哪些能力缺陷.docx

周源
.识人。很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的， 他们对创业
方向从开始就没有达成共识， 只是在表面上「想到一块去了」，而一起创业的「多年的同事」 和「多年的朋友」未必能在创业上有担当。除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工， 最后导致事情难以推进。
.布道。很多创始人都生性腼腆，饭桌上不讲话，开会时不上台。这也许不算是太大 的问题，但做为一项能力，能够自如四处宣讲和布道肯定会带来很多机会。
.坚持方向。我不止听到一个人说过，大部分创业团队一年以后做的事情和最初创立 时的想法已经风马牛不相及。但就我的经验而言，创业者需要和每天如海潮般涌来的信息作 战，也许最初的想法真有问题， 但更有可能性的，是你被各种信息搞昏了头，然后在迷路的 状态下做出了错乱的选择。
.风险识别。没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。找一个熟悉你创业行业的 导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。
. 了解自己的内心。你所坚信的， 到底是一项事业还是创业本身？这两者有很大的区
别。
张亮
我把互联网创业者的能力分为几个环节：
方向选择能力：在你什么都没做的时候，所有事情都是可以做的，哪个是最好的选择？ 我觉得这跟每个人的积淀非常有关系。有经验的创业者能 “撞上”好的领域，并在这条路上
深入走下去，坏的创业者做不到。
产品能力：不用说了。
推广能力：如何低成本的获得尽可能多的用户？
运营能力：如何留住用户？
商业能力：商业模式的设计和尝试
管理能力：招聘能力、把正确的人放在正确的位置上、形成流程、形成文化
节奏把握能力：没有任何节奏是适用于一家创业公司的完整生命的。你需要该快的时 候快，该慢的时候慢，该花钱的时候花钱，该省钱的时候省钱，该变速的时候变速。
融资能力：用合适的成本、在正确的时间获得需要的资金。
学****能力：我觉得初次创业者可能在每一个环节上犯错误。而且，很可能除了产品能 力其他能力都很差，所以，尽快学会该会的东西非常非常重要。
反省能力：把这个能力从学****能力中拆出来，是因为很多创业者很聪明，但通常缺乏 反思意识一一业务做的好并非你都是对的， 员工能忍耐你并非你的方法是好的， 公司运作不
错并非半年之后依然保险。能够居安思危、懂得反省自己的状态，影响着一个创业者的天花 板。
范凯
回顾我第一次创业经历，我觉得我当时能力的缺陷主要是 （也许现在也是广
1、搭建和管理创业团队的能力
创业团队组成结构很不合理，对创始合伙人的管理太松散，政令不通，导致公司长期 靠我一个人支撑，影响了公司的发展。在原先合伙人离开以后，公司上下一心，反而公司发 展进入了快车道，对我的触动很大。
2、融资方面无魄力
一直对融资方面没有太大魄力，顾虑太多，创业公司发展到一定的阶段，是很需要依 靠融资来上一个台阶的。 郭欣 ，要说为什么创业？这是一种情结 13票，来自 繁昌人、
林闽琦、李明亮 更多 楼上兄弟们讲的都很有同感，另外补充一下： 1、确认自己搞清楚兴
趣、理想和创业的区别，哪个是你真的想要的，处理好它们的关系，三者能够统一是最好， 否则你的兴趣或理想很可能被创业折磨的留下阴影，你也会很累。
2、抱着平常心去看待创业，不要搞的太与众不同，创业就是一份工作，工作的时候好 好工作，工作外尽情的享受生活、亲情友情和