第六章 电子商务采购与库存管理.ppt

1第六章电子商务采购与库存管理第六章第六章电子商务采购与库存电子商务采购与库存管理管理 2第一节采购管理一、企业采购的概念(一)采购的定义?狭义的采购是指买东西,扩展开来就是企业根据需求提出采购计划,审核计划,选好供应商, 经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终签合同、收货、付款。?广义的采购是指除以购买方式采购货物之外, 还可以用诸如租赁、租贷、交换的方式取得使用权,达到满足需求的目的。 3 (二)采购管理的内容采购管理一般包括采购计划管理、采购订单管理及发票校验三个部分 4 (三)采购管理的一般流程 5 二、供应商的选择和评估(一)供应商选择的一般步骤 6 (二)供应商评估的要素供应商做评估的最基本指标应该包括以下几项: 技术水平、产品质量、供应能力、价格、地理位置、可靠性(信誉)、售后服务、提前期、交货准确率、快速响应能力。 7 三、采购管理与供应商的关系传统供应商管理现代供应商管理供应商的数量多数少数企业与供应商的关系短期、买卖关系长期合作、伙伴关系企业与供应商的沟通仅限于采购部与供应商销售部之间双方多个部门的沟通信息交流仅限于订货、收货信息多项信息共享价格谈判尽可能低的价格互惠的价格,双赢供应商的选择凭采购员的经验完善的程序供应商对企业的支持无提出建议企业对供应商的支持无技术支持 8第二节仓储概述一、仓储的概念与作用?通过仓库对物品进行储存和保管。?从接受储存物品开始,经过储存保管作业,直至把物品完好地发放出去的全部活动过程,其中包括存货管理和各项作业活动。各项作业活动包括:基本生产活动、辅助性生产活动。 9 二、仓储的功能储存保管调节供需配送流通加工调节运输能力 10 三、仓库的分类(一) 按照仓库的用途分类( 1) ?自用仓库企业自己经营的仓库,它由同一家企业拥有和管理, 并且拥有在仓库内的设施和存储的货物。企业可以获得更大的灵活性和专门化服务。?营业仓库营业仓库就是制造企业和仓储企业之间的一种合作关系,它为仓库使用者提供定制化的物流服务。营业仓库是公共仓库的延伸,兼具了公共和自营仓库的优点。