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公司的未来发展战略.docx

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约5页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

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五、制造B，品牌优势；
六、调查市场上其他品牌的招商政策，调查各地各商场的扣点情况，给客户一个充足的利润空间。馥励客户到大商场申怒昔.
七、采取订货制，款到发货，把公司的运营风险降到最低；
八、对省代理商实行低折扣。买断制。并初步约束向下发展的折扣。比便市场能够以最高的利润空间向下铺开网络。调动起终端的积极性，并且给
进入商场提供了一定的利润空间。
化励
以诚信为理念，服第一
质量保证
保证款式设计多样对员工的培训与激

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