物流管理流程图上课讲义.docx

一、材料准备流程
月生产准备计划、合同评审
材料定额表
材料准备计划 供方档案及库存现状
NG

通知供方
能否满足
OK
OK
月生产计划、新品试制计划、调整
材料定额表
计划、临时任务单
一、二级库报表
分厂（车间）生产计划、
月供应计划
调整计划 （ 1） 供方档案及现状
协调会
业务主管通知供货厂
家送货
NG
能否满足
OK
限额发料表 （ 2）
（ 3）
二、（1） . 正常生产材料发放流程
1）分厂生产计划、分厂调整计划
分解
分厂日生产需求
二级库材料员领料单
审批
一级库发料
分厂核对材料
能否满足
NG
准备调整分厂生产计划
能否满足本月生
产计划
NG
制造部

材料定额表
二级库存
资材部：（ 2）限额发料表
制造部：配套计划
OK
入二级库
OK
生产任务调整
3）
二、（2） .新品试制、新材料、新增供方材料发放流程
新品材料认证通知单
分厂（开发）领用配套材料
分厂核对
分类登记入二级库
投入生产 要求单独标识、分类登记入帐
信息反馈
二、（3） .超差代用材料发放流程
超差代用单
料单（注明代用）
正常领料程序
分厂核对
入二级库
三、二级库材料发放至班组流程
分厂生产计划、分厂调整计划
班组计划 材料定额表
在制品库存
分品种材料需求
材料日报表
二级库发料 二级库材料登帐 材料月报表
盘库
代用涉
重
新
新
正
超
分类
及相关
标识
新
品
新
增
常
差
材料
投
试
材
供
材
代
用
制
料
方
料
用
代用材料
材
材
材
材
班组生产计划
料
料
料
料
材料定额表
班组核对
投入生产 质量、开发、资材部跟踪
满足生产要求
多余材料退库
良
废品
不合格品管理程序
品
入成品库
NG
定NG额是否适用
OK
领用生产

质量、开发、制造
部审批

补发材料申请
四、（1）生产过程流程
单
绕线半成品 绕线工序 配
生
产
NG
配对 OK
OK
生产报表、 装配半成品 装配工序
台帐
调试半成品 调试、后装工序
NG
检验
OK
装箱
待入库成品
入库
不合格品