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文档列表
文档介绍
企业广告经营策略
广告的主要环境
主要因素:
随着环境发展,强势地位的调整。
。
综合广告代理公司
设计
调查
制作
公关
SP
专业公司群
具备AP职能的创意制作群
媒介购买公司
综合广告代理
广告集团公司
规模与专业的变异
一、企业业务与结构
(五个环节) 计划:确定目标、内容、阶段、结果、时间安排、资源投入。 也称为“计划链”
anization: 职能分工、人员安排 Organizing:将资源、人力、资金有效组合,是一个动态的过程。
人事: 人力资源的开发 (招聘、激励、培训、提升), 充分调动人员积极性、能动性。
领导:Leadership动态活动过程,对企业创新力的安排,包含对整个企业环境的培育,资源创造性的利用、开拓。 领导≠管理 领导:有创造力、冒险精神。 管理:有计划、有条不紊。
控制: 需有考核标准(企业是动态的追逐利润的),考核并调整(对活动效果进行分析、反省、是否进行下去)
2、企业的资源结构: 七种资源:资金、技术、人才、生产、营销、时间、信息
广告的主要环境
主要因素:
随着环境发展,强势地位的调整。
。
综合广告代理公司
设计
调查
制作
公关
SP
专业公司群
具备AP职能的创意制作群
媒介购买公司
综合广告代理
广告集团公司
规模与专业的变异
一、企业业务与结构
(五个环节) 计划:确定目标、内容、阶段、结果、时间安排、资源投入。 也称为“计划链”
anization: 职能分工、人员安排 Organizing:将资源、人力、资金有效组合,是一个动态的过程。
人事: 人力资源的开发 (招聘、激励、培训、提升), 充分调动人员积极性、能动性。
领导:Leadership动态活动过程,对企业创新力的安排,包含对整个企业环境的培育,资源创造性的利用、开拓。 领导≠管理 领导:有创造力、冒险精神。 管理:有计划、有条不紊。
控制: 需有考核标准(企业是动态的追逐利润的),考核并调整(对活动效果进行分析、反省、是否进行下去)
2、企业的资源结构: 七种资源:资金、技术、人才、生产、营销、时间、信息
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