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云南能投煤业有限公司
科技创新工作管理办法
第一章 总则
第一条 为落实能投集团“创新驱动”战略，促进公司
发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织
人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提
高公司综合竞争能力，根据有关政策、法规和《能投集团科
技管理办法》，制定本办法。
第二条 科技创新工作的指导思想：紧密围绕“科技兴
企”战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司
内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系；以培
育公司核心技术能力为目标，营造公司新的经济增长点，使
科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。
第三条 科技创新工作管理的范围：
（一）贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的
有关法规。
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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（二）科技创新项目管理、科技创新成果管理。
（三）科技创新经费的使用和管理。
（四）申报上级科技和创新科技计划项目，争取国家有
关的优惠政策和资金补助。
（五）申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新
成果奖励。
（六）新技术、新产品开发、引进、消化吸收和创新，
新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。
（七）建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化
为生产力并取得明显的经济效益。
（八）有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培
训和学术交流。
（九）加强产、学、研联合，促进公司与外部的技术交
流与合作。
（十）加强对知识产权、专利技术的管理工作，防止科
研成果泄密与流失。
第二章 科技创新项目管理
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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第四条 项目的产生
（一）项目的来源：
；
。
以上课题提出者需填写《云南能投煤业有限公司 *** 年
科技创新项目申报表》 ，于每年 8 月底之前报生产技术 部科
技管理办公室。分管此项工作的负责人将公司所属单位的课
题统一报送公司领导，由公司领导审核筛选后报集团公司科
技委员会。
（二）项目确立程序：
公司领导审核筛选 -集团公司科技委员会 - 公司技术委员
会审定批准。
每年年底前下达下年度《科技创新项目计划》 。
（三）项目选项条件：
、安全、发展急需的重大技术攻关；
、高技术含量、高附加值，可形成
主导产业， 经济效益显著的产品、 装备与工艺技术研究开发；
、产品质量，节支降耗的工艺、技
术与装备研究开发；
、改造提升传统产业的高新技术引
进、消化与应用。
第五条 项目管理：
列入集团公司 《科技创新项目计划》 的项目， 划分为 “集
团公司项目 ”和 “煤业公司项目 ”，由公司科技工作负责人统一
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管理，项目资金从公司统筹的科技资金中列支。
第六条 项目实施
列入《科技创新项目计划》的项目，统一交煤业公司 计划经营部 及财务管理部安排《科技开发项目计划》 ，确定计划资金。
被列入《科技创新项目计划》的项目，承担单位应及时确定项目负责人，由项目负责人组成研究小组，制定设计方案，报 科技中心 ，由科技中心组织有关专家论证或审查，通过后，签订《计划任务书》 。《计划任务书》中确定项目研究的详细内容、考核目标、投入经费、完成期限以及项目组成员等。需外协的，科技中心同时审查批准承担单位与协作单
位拟订的《技术合同》和项目的《计划任务书》 。如项目组提出的方案第一次论证未通过，经修改后进行第二次论证，仍未通过的，从计划中取消。
按照上级有关规定，对参加论证的专家，应发给技术咨询费。
第七条 项目组成员应按照分工参加项目的实施，并能熟练掌