2012年绩效工资分配考核方案.doc

2012 年绩效工资分配考核方案(试行) 自2010 年以来,我院进行了绩效工资改革,增进了职工的工作积极性,促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇,让医院的薪资结构更具有市场竞争力,以更好的调动员工的工作积极性,改善全院的服务质量和医疗质量,加快医院的发展,特制定渠县仁和医院 2012 年绩效工资分配方案。一、基本原则: 1、坚持社会效益优先,追求合理经济效益的原则。 2、坚持进一步强化成本管理,渐次降低医疗运行成本,提高经济运行质量的原则。 3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。 4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”,效益优先的原则。二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资,其余员工采用结构工资制。划分为四部分:员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。 1、基本工资: 最低工资标准 880 元/月。 2、岗位工资:依据所在岗位确定的工资。 3、辅助工资:指院龄工资和夜班补助。从2009 年10月1日起算院龄工资, 满1年50元/年递增,最高额 500 元/年。夜班补助按照 10元/天补贴。三、绩效工资计算办法(一)门诊个人、科室绩效计算办法 1、门诊医生个人绩效,按照门诊医技检查收入(包括放射、 CT、B超、化验、心脑电、胃镜等)5%,药品收入 2%,门诊手术收入 5%,治疗收入 1%,收住院病人 5元/个计算; 2、门诊注射室按照治疗收入的 6%计算; 3、药房按照药品总收入的 % 计算; 4、收费室按照收取费用总额的 % 计算。(二)住院科室绩效计算办法 1、住院医生按照首诊医师原则,每收一个住院病人,按5元/人计算到收治医生个人(不包含观察病人),住院辅助检查收入(包括放射、 B超、化验、心脑电、胃镜、CT等)5%,手术收入 3%,药品收入按照 1%计算到科室,其他相关收入按 2%计算; 2、麻醉医生按麻醉费 3%,其他相关收入按 2%; 3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的 6%计算到各科,其他相关收入按2%; 4、手术室( ICU )护士按照手术病人 15元/人计算( 50元以上的手术)、监护费按照 6%、其他相关收入按 2%; 5、及时、完整书写病历 10元/份(含医生护士)。(三)医技科室绩效计算办法按照科室总收入的 2%计算。(四)行政后勤及其他科室绩效计算办法院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数院级领导绩效=院平均绩效× 医务、财务、护理部主任绩效=院平均绩效× 行政后勤科室及其他科室=院平均绩效× 行政后勤科室包括:院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。三、绩效考核(一)成立绩效管理考核领导小组: 组长: XX副组长: XXXX 成员: XXXXXXXXXX。考核小组职责:制订绩效考核方案,并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容,组织执行绩效考核方案,