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安全管理概论安全管理概论王凯全教授博士 2009. 常州事故管理概论风险管理概论 HSE 管理概论 1 事故及其预防 2 事故致因理论 3事故分析技术 4事故管理 5事故案例分析 1、事故及其预防 1、事故及其预防 事故的基本概念事故是在生产活动过程中,由于人们受到科学知识和技术力量的限制,或者由于认识上的局限,当前还不能防止,或能防止但未有效控制而发生的违背人们意愿的事例序列。事故这种意外事件除了影响人们的生产、生活活动顺利进行之外,往往还可能造***员伤害、财物损坏或环境污染等其他形式的严重后果。人们应从防止事故发生和控制事故的严重后果两方面来预防事故。事故性质:因果性。一切事故的发生都是有其原因的,这些原因就是潜伏的危险因素。随机性。事故的发生是偶然的。同样的前因事件随时间的进程导致的后果不一定完全相同。但是在偶然的事故中孕育着必然性,必然性通过偶然事件表现出来。潜伏性。事故在尚未发生或还没有造成后果之时,各种事故征兆是被掩盖的。评价事故的危险性:通过评价事故发生概率的大小和事故一旦发生,其后果的严重程度两个方面。 事故的基本概念 事故预防的基本概念 1、事故及其预防 事故预防的基本概念 事故预防理论——“海因里希 10 条”(1)工业生产过程中人员伤亡,往往是一系列因果连锁的事故的结果;而事故常常起因于人的不安全行为和(或)机械、物质(统称为物)的不安全状态。(2)人的不安全行为是大多数工业事故的原因。(3)由于不安全行为而受到了伤害的人,几乎重复了 300 次以上没有造成伤害的同样事故。即人在受到伤害之前,已经经历了数百次来自物方面的危险。(4)在事故中,人员受到伤害的严重程度具有随机性质。大多数情况,人员在事故发生时可以免遭伤害。(5)人员产生不安全行为的主要原因有: 不正确的态度;缺乏知识或操作不熟练;身体状况不佳;物的不安全状态或不良的环境; (6)防止工业事故的四种有效的方法是: 技术方面的改进;对人员进行说服、教育;人员调整;惩戒。(7)防止事故的方法与企业生产管理、成本管理及质量管理的方法类似。(8)企业领导者有进行事故预防工作的能力,并且能把握进行事故预防工作的时机,因而应该承担预防事故工作的责任。(9)专业安全人员及车间干部、班组长是预防事故的关键,对能否做好事故预防工作有影响。( 10 )除了人道主义动机之外,促进企业事故预防工作的动力还有: 安全的企业生产效率高,不安全的企业生产效率也低;事故后用于赔偿及医疗费用的直接经济损失,只占事故总经济损失的五分之一。 事故预防理论 事故预防技术海因里希 10条预防工作 5阶段 1、事故及其预防 事故预防的基本概念 事故预防理论——预防工作五阶段(1)建立健全事故预防工作组织,形成由企业领导牵头的,包括安全管理人员和安全技术人员在内的事故预防工作体系,并切实发挥其效能。(2)通过实地调查、检查、观察及对有关人员的询问,加以认真的判断、研究,以及对事故原始记录的反复研究,收集第一手资料, 找出事故预防工作中存在的问题。(3)分析事故及不安全问题产生的原因。它包括弄清伤亡事故发生的频率、严重程度、场所、工种、生产工序、有关的工具、设备及事故类型等, 找出其直接原因和间接原因, 主要原因和次要原因。(4)针对分析事故和不安全问题得到的原因, 选择恰当的改进措施。改进措施包括工程技术方面的改进、对人员说服教育、人员调整、制定及执行规章制度等。(5)实施改进措施。通过工程技术措施实现机械设备、生产作业条件的安全,消除物的不安全状态;通过人员调整、教育、训练,消除人的不安全行为。在实施过程中要进行监督。 1、事故及其预防 事故预防的基本概念 事故预防技术——防止事故发生防止事故发生的安全技术的基本目的是采取措施,约束、限制能量或危险物质的意外释放。按优先次序可选择: (1) 根除危险因素。(2) 限制或减少危险因素。(3) 隔离、屏蔽和联锁。(4) 故障——安全措施。包括:故障——消极方案。故障发生后,使设备、系统处于最低能量的状态,直到采取措施前不能运转。故障——积极方案。故障发生后,在没有采取措施前,使设备、系统处于安全能量状态之下。故障——正常方案。故障发生后,系统能够实现正常部件在线更换故障部分,设备、系统能够正常发挥效能。(5) 减少故障及失误。(6) 安全规程。(7) 矫正行动。在以上几种安全技术中, 前两项应优先考虑。因为根除和限制危险因素可以实现“本质安全”。防止事故发生、减少事故损失、防止人失误 1、事故及其预防 事故预防的基本概念 事故预防技术——减少事故损失减少事故损失的安全技术选取的优先次序为: (1