企业发展设想怎么写-企业发展战略规划.doc

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企业发展设想怎么写 企业发展战略规划
未来公司发展要做到什么样目标呢 ?
我遇到了很多问题 . 人的问题 ! 大家不在团结 . 没有团队 意识! 可是小公司有小公司管理 ,大公司有大公司制度 .而且 我觉的二十多人个的公司已经不是小公司了 , 需要引进新的 科学的管理制度 . 每个人都希望在相对公平的环境下进行发 展, 尤其是创新公司 .
人力资源管理到位 . 而且要管理好很重要 . 以后发展 就是人的发展 .
人力资源管理的主要目的， 就是要把员工个人的目标跟 企业的目标结合在一起。在现代人力资源理论看来，一位员 工进入企业后具有的智商、体能和情商并不是静态的，而是 一种动态的待开发的资源，人才通过企业发挥作用，企业通 过人才提高资本回报。
目前， 人力资源管理在我国已经波涌浪卷地形成强大势 头：企业家们纷纷摘下自已公司人事部的标志，换上人力资 源部的大牌。这种变化已经关系到企业未来的前途和命运， 因为人已经成为企业最重要的资源。 全球华人竞争力基金会 董事长石兹宜博士讲过一句话： “世界惟一不变的就是变” 。 所以，我们在探讨民营企业的人力资源管理这个问题时，应 该根新观念，重思未来。
铲除阻滞企业人才的观念障碍
在不断进步的社会生活中， 经济活动的竞争已经集中到 人才的竞争，当新的管理观念、体制、形成的时候，旧的管 理观念、 模式或者说旧的游戏规则以及存在着这些思想的人 必然会漠视或者阻滞企业的改造。
第一、“愚民政策” ：招聘素质比自已高的人会给自己带 来压力 . 。企业的高层领导或人事经理在招聘管理干部时， 十分朴素地觉得：水平高、素质好、能力强的人才进企业一 年半载的磨练后，会给自已或企业带来挑战。有的担心会取 代自己，老板则会认为如果给其高职位就要付出高薪水。所 以说改变管理，首先要改善观念。
第二、“任人唯亲”：肥水不流外人田的家族式管理。 在的民营企业，在创建初期，无不是凭着家族式管理和朋友 哥们义气式管理，使企业发展状大起来的，但当企业发展到 一定规模时，过去那种肥水不流外人田的狭隘管理方式，已 不能适应企业发展的需要了。现在许多企业都在声称“进行 第二次创业” ，这是市场对企业的要求，企业别无选择，非 正规管理走向正规管理， 才能使企业的发展走上一个新的台 阶。
第三、拆解“人事” ：煮熟的鸭子飞了，都是权力惹的 祸。“人事”，就是关于人员的录用、培训、调升、奖惩等人 们通常所说的人事工作。人与事不能脱节，因人设事，就会 人浮于事，因事找人，一定要找能做又适合做的人。管理科 学上有句名言： “放错了位置的人才，就等于垃圾” 。健康的 民营企业领袖一定要注意货币收益与权力收益， 当人才在企 业虽有高薪，却没有发展升迁空间，其人力的资源得不到开 发时，或者虽有很高的职位，却在低薪服务时， “人才流失” 与“人才难留”就会成为人才与企业双输的结果 。
企业经纬线 ：制度合理化与人才培育
进入新世纪的中国企业家们将面对更加快速变化的市 场，更加复杂的商业环境 ，特别是民营企业家，在国家将 民营企业和国有企业放在同一竞争跑道上时， 怎样织起民营 企业发展的安全 ?人力资源管理