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项目部主要工作任务及管理职能分工表.docx

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项目部主要工作任务及管理职能分工表
职能代号：
信息— I，决策准备— P，决策— D，执行— E，检查— C。
阶
编
工作任务
集团、公司
项目部经理
专业工
档案管
段
号
领导
程师
理员
11
编制《项目建设管理大纲》
D
PE
I
12
三通一平
C
DC
IPE
13
选定工程承包商、材料供应商
D
PI
I
14
签订合同
D
IPC
E
施
15
地质勘察
C
C
IEC
工
16
规划放线
C
C
IEC
准
17
工程开工手续
DC
IC
IE
备
18
D
IPC
IE
阶
临建设施及临水、临电
段
19
施工图会审
DC
IPEC
IE
20
“四新”工程技术、经济评估
D
IPC
I
21
编制项目施工进度总体计划
D
IPC
IE
22
分包单位、甲供材进场计划
C
IPC
IE
23
工程资金使用计划
D
IPC
IE
质
材料定板
D
IPC
IE
材料进场验收
C
DC
IPEC
量
24
分部、分项工程验收
C
DC
IPEC
控
样板工程验收
C
DC
IPEC
制
施工质量问题、事故处理
D
PC
IEC
进
项目施工进度总体计划
D
PC
IE
单项工程进度计划
D
PC
IE
度
25
施工总进度计划
C
DC
PC
控
工
工程形象进度周报、月报
C
C
IE
制
程
工期签证
D
PC
IEC
施
施工方案审核
D
IPEC
工
投
工程设计变更
D
IPC
IEC
阶
资
工程现场签证
DC
DC
IPEC
段
26
控
年度、月度工程款计划
D
PC
IEC
制
工程款支付
D
PC
IEC
工程结算
D
PC
IC
合
合同签订
D
PC
IEC
I
27
同
合同台帐
C
C
I
IE
管
理
合同存档
C
C
IE
28
信
往来文件管理
C
C
I
E
息
工程资料管理
C
C
I
E
管
工程档案管理
C
C
I
E
理
设计变更

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