提案改善和专项奖励制度.doc

1 / 10
文件编号：ＡMS-OP１0
版　本　号:03
行政管理文件
提案改善和专项奖励制度 　 　　
目的
　鼓励员工积极提出改善提案,同时通过设置专项奖励和开展评奖活动,创造积极进取的企业文化,从而有力地推动人本管理。
范围
适用所有员工提案和本文件规定的专项。
定义(无)
职责
提案人
· 组织或跟进提案的实施,确保提案有效实施。
专项促导师
· 审查提案内容及评分情况,监督提案的实施效果，及时将提案共享;
· 奖金核算,并监督奖金分发。
提案改善委员会
·　开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进全公司形成改善的文化；
·　制定和宣传各评分和评奖标准,并监督其实施。
评奖委员会
·　对提名材料进行评审并推荐获奖名单。
人力资源部
· 组织颁奖晚会,对获奖名单和材料进行宣传,做好归档工作。
提名人
· 按要求如实提交被提名者材料。
董事长
·　授权提案改善委员会和评奖委员会成员，批准评奖标准和获奖名单。
部门负责人
·　按要求对本部门实施或受益提案的评分。
·　对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。

提案改善:
　．1 员工可针对公司任何方面提出具体的改善提案,填写<改善提案表>,但若为以下情形之一则不视为提案:
没有方法的改变或纯粹是希望；
曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外）;
攻击团体或个人的投诉、抱怨；
公司根本无法实现愿望性提议。
．2 提案受理、处理流程:
专
项
促
导
师
部门负责人
审查
确认并组织实施;实施有效才予评分
财务部
填写<改善提案表＞
提案者
　　　　　 　　 　 　 表示提案提交顺序；　　 　 　 表示奖金发放顺序。
2 / 10
版本所有　＊ 未经书面认可　* 不得复制 * 违者必究 　　 　 　　　 　 　 　
文件编号:ＡMS－OP10
版 本　号：０３
行政管理文件
提案改善和专项奖励制度　 　　
注:1、以上流程仅适用提案者所在部门实施的提案；
2、对于非本部门实施的提案:
—在部门负责人确认提案内容后,由部门负责人将提案转交受益部门,并与受益部门积极沟通协调;
—若受益部门不接纳提案,受益部门负责人应在三个工作日内将提案退回原提案部门;若提案部门坚持需实施该提案,则向专项促导师反馈,由其协调相关部门实施。
—若受益部门接纳提案,受益部门负责人应在三个工作日内知会提案部门具体实施时间,组织提案实施,并在实施有效后对提案进行评分，然后提交专项促导师;
—若提案未能在承诺的时间内得到有效实施且经沟通均无明显改善时,提案部门或受益部门应及时向专项促导师反馈,由其协调有关实施情况。
—提案人应对提案的实施进度和效果进行跟进。
5．,不论其最终有无被采纳或实施,均需及时抄送一份（电子版)给专项促
导师备案，由其给予一个编号并向全公司公布。
　 ．４提案有效实施后，部门负责人或受益部门负责人应按下表进行评价