培训.doc

培训
一、目的
为加强员工知识技能,提高员工思想业务技术素质及促进员工有效、高效工作,应加强员工的教育训练。
二、以经营活动为中心,以业务需求为依据,以增进绩效
三、适用范围
公司全体员工
四、培训方式
1、个别指导:即一对一的现场个别培训方式,又称师徒式培训。
2、讲座:包括由公司内部讲师主讲和请外部专家主讲,适合于专题性、知识性的培训。
3、案例分析:将各部门实际工作中积累的工作经验或问题,国内外成功的地产项目、工程管理、企业策划、企业管理等材料编成案例,组织员工进行分析、讨论。
4、参观考察:主要对国内外先进的地产、工程项目、企业管理模式等参观考察。
5、内部短期培训班:在公司内部举办的短期业余或脱产培训班,由公司内部讲师或邀请专家主讲,主要进行专题的培训,时间一般在一周内。
6、外送业余进修:利用业余时间参加外部办学机构开设的各种培训班,进行较为系统的,由针对性的学****br/>7、外送脱产培训:选送发展潜质优厚的员工到国内外的高校、办学结构进行脱产培训,进行全面、系统、专业的学****br/>8、工作交流:选送具有发展潜质的员工到业务相关的外单位或上、下级部门进行工作交流。培训时间为3个月到半年,进行全面、深入的业务工作训练。
9、岗位轮换:在公司各部门之间或部门各岗位之间不定期地进行岗位轮换、调整、锻炼员工多方面地才能,培养具有高素质的复合型人才。
五、培训种类
1、入职培训
(1)、培训对象:新到的职的员工
(2)、培训目标:使其了解公司组织、沿革、管理规章、各部门组织机能、个人工作基本知识、具备技能等,使其在心理上具有适应环境的能力(公司组织、沿革及管理规章由管理部解说,其余内容由各部门主管解说)
(3)、培训内容:《经纬航房地产管理制度》
(4)、培训方式:组织自学,讲座,座谈等
(5)、培训时间:新员工到职后三个月内
(6)、培训负责人:管理部及各部门主管
2、专业知识培训
(一)、地产业务系
(1)、培训对象:企划部、业务部、销售部主管或员工
(2)、培训目标:掌握与地产业务相关的知识、理论和操作方法,了解先进的营销理念和设计观念。
(3)、培训内容:营销策划理论及操作方法;市场调查、市场分析理论及操作方法;国内外成功地产项目营销策划、规划设计方案;地产项目规划、设计最新动态及理念;谈判技巧。
(4)、培训方式:内部短期培训班、邀请有关专家讲课;地产项目案例分析;参加有关的业余培训班、研讨会或脱产培训;选送员工到相关企业、机构工作交流;参加国内外优秀地产项目;
(5)、培训时间:原则上一年一次,具体由各部门主管提报、管理部统一安排后呈总经理批准。
(6)、培训负责人:管理部
(二)、合约法律业务
(1)、培训对象:我司各部门主管
(2)、培训目标:正确运用法律知识维护公司利益
(3)、培训内容:常用法律法规条文;合同合约文本的标准化和法规化;常见法律纠纷的预防及处理;仲裁、诉讼的程序及技巧。
(4)、培训方式:内部短期培训班、邀请专家讲课、选送人员参加有关法律业余培训班攻读法律学位课程、法律案例分析。
(5)培训时间:视具体情况而定,由管理部统一安排后呈总经理批准
(6)培训负责人:管理部
(三)、业务系
(1)、培训对象