建设工程项目成本管理办法.docx

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3)建立各种基础台账。
项目成本管理办法
第一章总则
第一条为加强项目的成本管理，提高项目的经济效益，根据《建设工程项目管理规 范》及 有关文 件精神，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各单位、项目部和指挥部。
第二章管理机构及职责
第三条公司管理层的主要职责
、制定项目成本管理办法，编制项目责任成本并下达成本管理目标；
'对项目部的成本管理工作进行监督、检查、指导和考核。
第四条 项目经理部的主要职责
项目合约部
1)具体负责编制项目预算成本实施计划，编制分包计划和成本费用计划
2)负责分包项目成本的分析。
3)建立各种台账。
(1)分包合同结算台账；
(2)零星用工台账；
(3)索赔台账。
4)负责提供项目成本有关资料。
(1)协助技术人员对施工方案进行费用分析；
(2)协助材料人员进行材料定额分析；
(3)提供质量成本资料。
项目物资部
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4)建立各种基础台账。
1)参与编制项目预算制造成本相关的材料费实施计划。
(1)编制劳务分包材料消耗计划；
(2)编制技术措施采用材料的计划。
2)负责劳务分包材料成本的分析。
(1)材料收发台账；
(2)甲供材料台账；
(3)分包消耗材料台账。
4)负责提供项目成本有关资料。
(1)提供分包材料消耗节超资料；
(2)提供质量成本材料。
生产机械及工程技术部
1)具体负责编制项目施工方案成本实施计划，编制劳务分包机械台班计划
2)负责机械费、其他直接费成本的分析。
3)负责编制相关费用计划。
(1)架模方案；
(2)冬、雨季施工方案；
(3)技术措施费计划；
⑷临建方案。
4)负责提供项目成本有关资料。
项目质保部及安保部：建立各种基础台账：
(1)质量成本统计台账；
(2)因工伤亡事故造成经济损失的统计台账；
(3)环境保护费用账。
项目财务部
1)参与编制项目成本实施计划。
(1)具体负责编制现场经费开支计划；
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5)建立各种基础台账。
(2)资金计划的编制；
严格监督制造成本实施计划的执行，控制成本开支。
负责专项成本费用的分析。
(1)现场经费的分析及业务招待费的专项分析；
(2)工程款回收(拖欠款情况)及资金占用的分析；
(3)负责将各部门提供的分析报告汇总编制项目成本分析报告。
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（1）工程款回收台账;
（2）分包款支付台账； （3）业务招待费台账。
5）提供项目成本有关资料。
）负责资产台账与财务账的核对
）项目解体后协助资产清理。
第三章 项目成本管理内容及管理模式
项目成本管理的主要内容是：
1）项目总成本的预测。
2）编制项目施工成本计划。
3）进行成本控制和核算。
4）进行成本分析、对比，找出问题原因。
5）改进成本控制措施，实现成本计划。
项目成本管理模式
项目实行两层分离管理模式，即管理层和操作层的分离。项目管理模式决定 项目成本 管理模式。
项目管理层由公司按主合同条款、工程特点及企业的管理制度进行优化配 置。项目班 子配置主要有项目经理、总工程师、合约副经理、生产副经理。项目职能 部门一般应设技术质量部 （包括测量组、试验室）、机械物资部、生产管理部、安全环保部、财务部、合约部、经理办公室 等。
项目合约部牵头负责成本计划的编制、分包结算的控制；财务部负责成本核算和成 本分析；其他部门负责相关市场价格的调查、费用的控制和信息的及时、准确传递。
操作层由内部专业化公司和外部协作施工队伍组成。项目部将中标工程按分项 （块）工程进行承包。考虑到目前企业内部操作层的实力不足、协作队伍管理水平有限、项目中 标单价偏低等客观情况，一般以综合单价（包括工料机等费用）的承包方式、项目提供专用设备和 进行主材供应的措施与施工单位签订承包合同。
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第四章 项目分项（块）承包对象的确定原则
项目进场后，要及时进行策划，拟订分项（块）承包施工方案。项目分项（块）
承包方案决定成本核算对象。具体原则如下：
路基工程：土方分段核算，一般1. 5—2km为宜；小型结构物根据便于管理的原则，按 类分块或按数量分块。
路面工程：按拌和（包括发电机、上料）、运输、摊铺养生、路缘石等附属工程进行分 块承包、核算。
桥涵工程：按钻（挖）孔桩组、承台墩柱盖梁组、桥梁上部、桥面系、预制厂、涵洞工 程等进行分项（块）承包。
中小型桥梁工程可单独分包。
隧道工程：按延长米作为专业分包形式单独承包。
临时设施：临时道路维修养护及拆除、临时工程用地、临时供电设施、供水及排污设 施、承包人驻地建设作为整体承包