提案改善和专项奖励制度.docx

行政管理文件
提案改善和专项奖励制度
文件编号： AMS-OP10
版 本 号：03
目的
鼓励员工积极提出改善提案，同时通过设置专项奖励和开展评奖活动，创造积极进取的企业文化，从而有力地推动人本管理。

范围
适用所有员工提案和本文件规定的专项。

定义（无）

职责
提案人
? 组织或跟进提案的实施，确保提案有效实施。
专项促导师
? 审查提案内容及评分情况，监督提案的实施效果，及时将提案共享；
? 奖金核算，并监督奖金分发。
提案改善委
? 开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进全公司形成改善的文化；
员会
? 制定和宣传各评分和评奖标准，并监督其实施。
评奖委员会
? 对提名材料进行评审并推荐获奖名单。
人力资源部
? 组织颁奖晚会，对获奖名单和材料进行宣传，做好归档工作。
提名人
? 按要求如实提交被提名者材料。
董事长
? 授权提案改善委员会和评奖委员会成员，批准评奖标准和获奖名单。
部门负责人
? 按要求对本部门实施或受益提案的评分。
? 对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。
内容
提案改善：
员工可针对公司任何方面提出具体的改善提案，填写
<改善提案表 >，但若为以下情形之一
则不视为提案：
— 没有方法的改变 或纯粹是希望；
— 曾被采用过的内容相同的提案 (但有更佳方法者除外 )；
— 攻击团体或个人的投诉、抱怨；
— 公司根本无法实现愿望性提议。
提案受理、处理流程：
填写 <改善
部
专
确认并组织实施；实施有效才予评分
提
审查
财
门
项
案
促
务
负
表示提案提交顺序；
表示奖金发放顺序。
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行政管理文件
提案改善和专项奖励制度
文件编号： AMS-OP10
版 本 号：03
注： 1、以上流程仅适用提案者所在部门实施的提案；
2、对于非本部门实施的提案：
—在部门负责人确认提案内容后，由部门负责人将提案转交受益部门，并与受益部门积
极沟通协调；
—若受益部门不接纳提案，受益部门负责人应在三个工作日内将提案退回原提案部门；
若提案部门坚持需实施该提案，则向专项促导师反馈，由其协调相关部门实施。
—若受益部门接纳提案， 受益部门负责人应在三个工作日内知会提案部门具体实施时间，
组织提案实施，并在实施有效后对提案进行评分，然后提交专项促导师；
—若提案未能在承诺的时间内得到有效实施且经沟通均无明显改善时，提案部门或受益
部门应及时向专项促导师反