项目管理融会贯通教材 ppt课件.ppt

项目管理精髓浓缩
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目 录
（一）项目管理概论
（二）项目决策立项
（三）项目计划与控制
（四）团队建设与沟通
精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
（一）项目管理概论
项目管理与工商管理的区别
项目管理的起源与资质认证
项目管理在中国的发展状况
项目的定义和管理约束条件
项目管理知识体系总体概览
学****项目管理必要性和用途
项目管理的精髓
在科学与艺术之间
在目标与约束之间
在领导和专家之间
在条条和块块之间
在时空的坐标之间
在管理和经营之间
在最优与满意之间
（二）项目决策立项
确立目标并优化目标
协调项目干系人利益
优劣分析及利弊权衡
项目决策方法与工具
范围确立与工作分解
2-1 项目决策方法与工具
优化决策的目标：优先级别矩阵表
协调相关利益人：干系人力道分析
利与弊决策判断：SWOT优劣分析
奠定计划的基础：基准计划的原则
修正决策的偏差：刘易斯决策模型
多元化思维模式：六顶帽子思维法
2-2 范围确立与工作分解
范围的确立模式
规定范围的形式
范围说明及工作定义
制定WBS的基本方法
形成WBS的两种模式
制定WBS的七项原则
项目范围的优化
减法优化程序：从必要性的上限到可行性的下限；
加法优化程序：从可行性的下限到必要性的上限；
减法思路：在追求理想的努力中忍痛割爱；
加法思路：在保证底线的基础上得寸进尺；