物业承接查验方案及流程).docx

物业承接查验方案及流程)
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目 录
序言
《接收 收方案》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 03
《物 接收 收程序》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 06
《物 接收 收 准及方法》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 08
《 和技 料交接 》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 14
《 料接收 收 留 登 表》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 16
《 料接收 收 留 整顿表》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 17 《机 / 施移交 》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 18 《接收 收机 施 / 留 登 表》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 19 《接收 收机 施 / 留 整顿表》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 20
《房子本体 状接收 收 》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 21
《房子本体接收 收 登 表》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 22
《房子本体接收 收 整顿表》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 23
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物业承接查验方案及流程)
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前 言
我司依据中华人民共和国建设部《房子接收查收标准》 ，并依照与发展商磋商商定的交托标准， 进行写字楼的承接检验服务， 而拟订本方案。
接收查收是指：物业管理企业依照国家有关法律、法例、和规范对物业规划、 设计的履行， 单位工程质量的完工查收状况和市政基础设备、公共服务配套设备、 环境卫生设备以及绿化建设等进行整体和全面性的查收。
本次针对写字楼项目的承接检验工作，联合国家各项法例以及交托标准，我们第一达成项目的施工查完工作，尔后达成项目的顺利正式接收。
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接收查收方案
（一）、建立物业接收小组
组 长：
副组长：
下设三个分小组：
1、文件资料接收小组
责任人：各部门经理
职责：负责接收物业的产权、工程、设备资料的查收移交工作；业户资料的查收移交以及辅助楼宇的查收移交工作；
2、现场查收接收小组
责任部门：工程部、保安部；
责任人：
职责：负责房子本体、公共设备和机电设备的查收移交和钥匙接完工作。
3、财务接收小组
责任部门：财务部；
责任人：项目财务主管；
职责：财务资料的交接。
（二）、接收查收前的准备
1、与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、查收标准等。
责任人：
2、派出先头技术人员前去物业现场摸底，拟订好接收查收计划。
责任人：
3、提早参加发展商申请的完工查收和机电设备最后安装、调试工作。
责任人：
（三）、接收查收内容
一、资料的接收查收
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A、物业产权资料；
1、项目开发同意报告；
2、规划允许证；
3、投资允许证；
4、土地使用合同；
5、建筑动工允许证；
6、用地红线图。
B、综合完工查收资料：
1、完工图（包含总平面部署图、建筑、构造、水、暖、电、气、设备、隶属工
程各专业完工图及地下管线综合部署完工图） ；
2、建设工程完工查收证书；
3、建设消防查收合格证；
4、公共配套设备综合查收合格书；
5、供水合同；
6、供电协议书、允许证；
7、供气协议书、允许证；
8、有线电视合格证；
9、通信设备合格证；
10、施工设计资料：
11、地质报告书；
12、全套设计图纸；