公司科技创新管理及奖励制度.docx

公司科技创新管理及奖励制度.docx企业科技创新管理及奖赏制度
企业科技创新管理及奖赏制度
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企业科技创新管理及奖赏制度
企业科技创新管理及奖赏制度
第一章 总则
第一条 为了进一步鼓舞技术创新， 激发员工的创新潜能， 提高企业竞争力，促使企业的长久发展；依据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实行细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并联合本企业技术创新工作的需要，特制定本制度。
第二条 本制度合用于企业内部。
第二章 技术创新类型和奖赏范围
第三条 本制度所指创新为本企业为认识决问题， 实现目标，所进行的全部有价值的、能够产生长久影响力的技术改良和创建活动，包含技术创新、发明专利和技术改造。
第四条 技术创新指为了研发新产品或提高现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改良、改良与发明（专利）等。详细分类：
（一）研发新产品：依据市场需求，新研发的产品；
（二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新资料、新构造、新配方，提高现有产质量量，改良产品性能，节俭原资料等；
（三）工程技术创新： 经过对设施、 工艺过程、操作技术、工具、量具、试验方法、计算技术、运输及储蓄等的改良改造，进而提高效率或降低成本；
（四）经过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改良，提
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高安全水平，减少工伤事故；
（五）其余创新：推行应用科技成就、引进技术（人材） ，使公
司解决了长久存在的重点技术问题和质量问题等。
第三章 创新评审和奖赏机构
第五条 企业成立由分管副总领导，技术部、财务部、人力部、分厂生产部等有关部门构成的创新管理与评审委员会 （机构成员见企业通知下发文件），领导企业创新管理和评审工作，主要职责以下：
（一）依据企业生产和经营需要，宣布创新需求，指导企业有关机构、人员的创新工作；
（二）对企业创新项目进行评审；
（三）对有关创新项目进行奖赏。
第六条 企业创新管理评审委员会办公室设在技术部， 执行创新管理平时职责；技术部可招集有关部门对创新项目的奖赏搜集建议。
第四章 项目的立项、赞同和查收
第七条 提出项目设计方案者， 要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属建议后， 按企业《技改项目管理制度》 程序，填写《技改项目立项申请表》 ，经技术部审查，报分厂副总审查、总经理赞同为正式立项； 项目负责人将赞同立项后的 《技改项目立项申请表》复印件报技术部存案。
第八条 项目获取立项后，项目主要实行部门负责项目推动和阶段检查，若没法按原方案实行， 则应提出项目停止申请报告或项目方
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第九条 项目达成后，项目实行部门提出项目达成查收申请， 按
企业《技改项目管理制度》程序组织项目查收。
第五章 奖赏标准
第十条 企业采纳多样化的创新奖赏方式，包含奖金、实物、带薪休假、旅行等。
第十一条 企业员工依据生产或客户的需要， 创新发明新产品或新技术、新工艺，应用于生产或销售并获得受权专利的，自专利权通告之日起 3 个月内发给发明人或许设计人奖金；随后， 再按年新增利润一次性提成奖赏；若达到企业《管理创新、技改研发奖赏方法》入围条件的项目，再申报企业奖赏。
第十二条 发明专利每项奖赏 5000 元；适用新式专利每项奖赏 2000 元；外观设计专利每项奖赏 1000 元。
第十三条 专利产品实行后，从第一年新增利润中一次性再赐予
5%提成奖赏；专职外观设计人员按上述标准的 50%计奖。
第十四条 非专利类的技术创新和技术改造，从项目实行后的第一年新增利润中一次性赐予 5%提成奖赏 .
第十五条 对本企业拥有的专利技术或非专利技术，在转让也许
可别人实行后收取转让或使用花费的 , 从税后的利润中提取 10%作为
项目发明人或设计人奖赏。
第十六条 对员工的非职务创新和发明 , 如被企业采用并能产奏效益的 , 参照上述标准给与奖赏。
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