公司绩效考核管理制度.docx

公司绩效考核管理制度.docx公司绩效查核管理制度
公司绩效查核管理制度
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公司绩效查核管理制度
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绩效查核管理制度
第一章 总 则
第一条 目的
经过对职工的工作态度、能力和业绩进行有效评论，客观、公正的查核职工的绩效和贡献，指引、培育职工提高工作绩效，提高工作能力，连续不停的提高公司核心竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本制度。第二条 合用范围
合用于公司任职管理人员和职员（不包含一线生产、后勤人员和试用期职工）。第三条 查核原则
（一）目标一致原则，采纳公司整体战略目标逐层分解到部门，再细分到岗位，增强目标的一致性；
（二）客观、公正、公正和透明的原则，以公司目标计划和岗位职责为基础，量化数据或详细行为事实为依照；
（三）采纳重点绩效指标和基本目标值设定相联合，增强公司目标和重点绩效导向的原则；
（四）采纳查核评估与指导反应相联合，增强双向构通、增强查核成效与绩效改良的原则。
第二章 管理机构及职责
第四条 绩效查核小组
（一）公司绩效查核小组的组织机构由以下人员构成：
组长：公司董事长兼总经理；
副组长：生产副总经理，营销副总经理；
组员：一级部门负责人：财务部、人事行政部、资材部（资材部副总经理和资材部部长）、生产部、质技部、酒器业务部（业务部副总经理兼）、酒器市场部（营销副总兼）、酒器开发保障部、日用瓷业务部、日用瓷开发保障部等一级部门的部长；二级部门负责人：总部酒器分厂（生产副部长兼）、总部加工分厂、镁玉
瓷分厂、釉下五彩分厂等二级部门的厂长；
事务员：人事主任。
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（二）组织与履行机构：人事行政部，负责绩效查核组织与平时事务的详细履行。
（三）绩效抽查：必需时，每周由人事行政部组织进行一次绩效抽查，每次由一名组长或副组长牵头、人事行政部长（或人事主任）及两名以上成员参加绩效抽查。各自做好《绩效抽查记录》，最后由事务员整理，并由人事行政部长将抽查结果在会议上宣布。第五条 绩效查核小组职责
（一） 依据公司发展战略，拟订和修正公司绩效查核管理制度与政策；
（二） 确立公司年度、季度经营目标和资源配置计划，审批公司年度经营计划和
绩效查核指标方案；
（三） 指导绩效管理系统的实行，推进绩效管理系统在各个职能、业务部门的推
广，并赐予有关部门足够支持；
（四） 对绩效查核工作按期进行抽查、监察与评估；
（五） 对绩效查核及过程中出现的重要争议问题做最后判决；
（六） 审查并同意对绩效管理系统和指标系统的调整；
（七） 最后查核结果的审批。
第六条 董事长兼总经理职责
（一）负责确立公司整体战略目标和经营计划；
（二）指导绩效查核目标与指标的设定、监察与跟进；
（三）公司绩效查核方案及查核结果的同意。
第七条 副总经理职责
（一）审查分管部门的绩效查核方案；
（二）审查分管部门绩效查核指标与目标；
（三）绩效查核运转监察与跟进；
（四）审查分管部下的绩效查核结果。
第八条 人事行政部职责
（一）拟订、改正和完美绩效查核制度和查核管理系统；
（二）负责兼顾公司绩效查核整体活动的组织与监察实行；
（三）对各考评者的培训、宣导等组织工作；
（四）汇总、核实查核数据并进行剖析，实时提交分管副总经理、总经理 /董事长
审批；
（五）负责对查核过程中不规范行为进行纠正、指导与处分、及办理考评申述；
（六）依据公司要求不停改良考评方法，并依据公司不一样发展期间，对查核指标和查核标准进行宏观调整；
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