如何有效地开早会.ppt

如何有效地开早会
Teacher:Auther
11/25/2017
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why---how
为何要开早会?
怎样开好开会?
主管有效主持会议之基本能力要求
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一、为何要开早会
总结
前日工作中出现人为错误、完成的情况
前日工作未达成目标人员点评
前日工作的效率、对品质优秀人员给予表扬、不好的人员给予点评鼓励
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计划
今日工作任务的安排
紧急、不紧急;
重要、不重要等
工作区分安排、监督
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培训
企业要发展,首先要造就人才,
人才的得来要须要不断的训练
1、安全 2、技能 3、品质
4、成本 5、知识 6、思维
7、创新 8、执行力 9、自动自发
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宣导
公司决策事项、公司的品质目标方针
成本控制
提案制度
公司的环境及企业文化
公司的经营方向和目标
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早会的意义
早会能使每一个员工清楚、明白
地了解整个一天的工作内容和工作量
早会可以树立干部的权威和形象
早会可以临时加强职员的品质意识和提高职员的工作效率
早会对一个人的成长、风范及气质的培养有着不可估量的作用
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二、如何开早会
早会主持人
传递正能量的员工
销售部的由各组主管主持
通常经理每星期根据具体情况可做一
至两次
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会议内容
工作目标和要求
工作重点和重要事项
异常报告
心态教育----爱心鼓励
★当天早会报告来源,是在昨天下班前,认真总结一天下来的工作,再将销售计划分配到第二天的工作,作一个具体的安排以及需要注意的问题重点注明,这就是当天早会的内容
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三、怎样开好早会
主持开早会之方法与技巧
会议准备
a)构思报告内容(提纲)
b)准备报告数据
c)预定报告顺序及时间
d)主管仪表仪态
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