企业职级薪酬晋升方案.docx

职等薪酬晋升体系专项方案
一、目 的：
为使公司职等晋升和调薪更加公平公正合理、有据可循，强化公司管理，
从而调动员工的工作积极性，提高员工工作的质量和效率，特制定本方案。
二、适用范围：
集团各中心、各事业部（子公司参照执行）
三、项目时间：
拟定为 4月 1日至 5 月31日(2个月时间 )
四、项目组成员：
1、组 长：
、副组长：
3、组 员： 12 名（各中心、事业部推举指定）
五、项目组权责：
1、组长权责：
1、1 任命副组长与执行组员。
1、2 提出专项方案总要求和目标。
1、3 指挥专项方案推进工作。
1、4 方案实施的最终裁决。
2、副组长权责：
2、1 根据组长要求，策划公司专项方案的整体推进活动。
2、2 领导项目组具体实施和负责具体的推进工作。
2、3 定期向组长报告推进情况。
2、4 专项方案的修改与拟定。
3、组员权责：
3、1 对所负责的部门岗位的方案进行分析汇总。
3、2 对于需协调配合事项明确责任单位与责任人及具体计划和需求。
3、3 依计划按时提交各部门指标初稿。
六、实施内容：
6、1 发放《职等薪酬晋升评分表》模版格式至各组员。
6、2 组员负责督导各部门各岗位的细则拟制，并负宣导监督之职。
6、3 各相关责任人应依模版格式，详细定制各岗位指标细则，不得走形
式主义，应细化至具体考核指标。
、4 各组员对所负责的部门岗位进行汇总后，应进行初步审核并对不合理的指标予以修订，符合标准后方予以提交人资部。
、 5 人资部对各部门提交的初稿进行复核，并编制成册呈签。七、相关规定：
7、1 项目组成员需依计划表规定时间，按期分阶段完成相关工作内容。
7、2 对具有争议性、处理意见分岐较大及无法执行解决事项，应提报组长
进行协调解决，不得借机延误项目进程。
7、3 对于提前完成且质量达标的部门，将依规定对相关责任人提报奖励；
对于未能按时完成或质量不达标的部门，人资部有权对相关责任人提报处罚。
八、需协助事项：
各部门主管及相关人员的全力支持与配合。
九、附件
9、1 附件 1---------- 《职等薪酬晋升评分表（主管职） 》
9、2 附件 2----------- 《职等薪酬晋升评分表（非主管职） 》
十、本办法的制定、修订与解释权责属人力资源部。
批准： 审核： 拟制：
职等薪酬晋升评分表（主管职）
单位：
中心
部门
科室
岗位
职等
职级
姓名：
任本职日期：
年
月
日
晋升类型：
□调薪一级
□调薪二级
□晋升职等
进公司日期：
年
月
日
填表日期：
年
月
日
一级二级评估
考核项目
考 核 标
准
分值
主管 主管 小组
得
分
资 格 审查：
分
指任职基
本能力要
求和心理
素质要求
岗位专业
知识与技
能：
分
指完成职
务所必需
的基本知
识和技能
熟练度

A：
B：
C：
D：
E：
A：
B：
C：
D：
E：

18-2
0
15-1
7
12-1
4
6-11
0-5
18-2
0
15-1
7
12-1
4
6-11
0-5
工 作 表
A：前六个月绩效考核平均分为
以上，工作一直保持超高水平，工作效率高，品质表
现：
现突出。
以上，工作几乎正确，有错能自行改正，工作效率和
20 分
：前六个月绩效考核平均分为
B
指前六个 品质在部门内表现优秀。
月的绩效