项目部绩效考核办法.doc

项目部绩效考核办法.doc.
兴海九州设备安装有限企业
项
目
部
绩
效 （初版）
考
核
办
法
优选范本
.
编制时间：
履行时间：
企业项目施工管理绩效考查方法
为了有效地增强本企业项目管理，落实各级管理人员的工作责
任，公正公正地评论每个项目管理人员业绩， 充足调换项目的主观能动性、工作踊跃性。提升企业的经济效益，特拟订本方法。
此查核由项目经理负责履行，综合评论法
企业设定 2 个查核方案
一、项目施工管理绩效考查方法（ 7 个查核目标）
项目综合施工管理绩效费考查方法分为 平常性查核和终结性考
核
（一）平常绩效查核： 每个月以不按期进行 1 次检查其结果进行汇总，确立其当月业绩，当月绩效推行 100分制。平常查核占整个项目绩效查核的 50%
1、施工现场的组织管理
优选范本
.
A、所管理项目在动工前拟订施工进度计划、各样岗位职责，项
目质量、安全、文明施工赏罚制度条款的（并且一定上墙），每个月缺
勤超出 4 天，每缺一项扣 2 分。在当月绩效中扣除。
B、所管理项目在动工前拟订项目资料申购计划、项目成本控制
计划，项目资本申请计划 ,每缺一项扣 5 分，在当月绩效中扣除。
C、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交
底，或技术交底不切实、技术指标不清，且记录不详的，每缺一项扣
分。在当月绩效中扣除。
D 、所管理项目民工的， 身份证（复印件）不齐，特种上岗证（原
件）不齐，与民工签署劳务合同（ 100%），民工中出现打斗打斗，
出现偷窃现象 , 出现乱拉乱接现象和赌博的。每缺一项和每发生一次
扣 1 分，在当月绩效中扣除。
E、所管理项目未按文明施工规定和要求部署施工的（依照设计
的施工平面图履行）。每发现一次扣 1 分。
2、工期目标
A、所管理项目依照甲方审批的施工进度计划和月工作计划未按
时达成各分项工程的施工节点 （考虑客观要素， 工期可控制在不超出
3 天之内）。每次每项扣 5 分，在当月绩效中扣除。
3、质量目标
A、施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序查收“三检”
制度的，未推行三检制度的 ,每次扣 1 分，在当月绩效中扣除。
优选范本
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B、造成轴线标高偏移、外观质量等问题，造成返工或资料损失
的，每次每处扣 2 分，在当月绩效中扣除。
C、所达成的工作量（各分项工程）经甲方质量管理部门按规定
程序一次性检查不合格，每次扣 3 分，在当月绩效中扣除。