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有效的管理提升
导入语由于管理提升对于企业而言是转型期,存在着一定的风险,故而谨慎永远是必要的。对于面临管理提升的国内企业而言,如何正确把握变更的节奏,将是确保成功的关键。
有效的管理提升管理平台的建设是能否建设正确、有效的管理机制之基础
1、衡量管理提升成功与否的客观标准
一般的情况下,应从以下的几个角度来进行评估:
A、   是否已经建立了合理的管理平台。
B、   是否建立了高效的业务流程。
C、   是否具备了与国际接轨的可能。
D、   是否建立了科学的决策体制。
E、   是否具备了一定的企业文化。
在以上的5个方面中,最难以把握的就是管理平台这一项,因为不同的企业构筑的管理平台是完全不同的,无法用一个模式来套用。

2、合理的管理平台
合理的管理平台包括以下5个方面的内容:
A、   是否已经完成管理权与监督权的分割。
B、   管理的模式是否是扁平的,而非金字塔式的。
C、   管理是集权的,还是分权的。
D、   管理成本的付出是否与收益相匹配。
E、   是否有充分的手段防止低效率的现象发生。
必须指出,合理的管理平台必须建立在合理产权结构的基础上,否则任何似乎高效的管理模式都将是暂时的,无法达成企业的长治久安。
3、管理提升所面对的风险
管理提升的过程是充满风险的,根本在于旧的管理体制给员工带来的熟悉感将随管理提升的实行而失去,如何疏导员工的失落感是化解风险的关键。
A、   管理提升将导致人员位置的变动,容易引进部分员工的不满。
B、   管理提升的过程中,将有新员工加盟,不能处理好新旧员工关系将是危险的。
C、   管理提升将是一个分权的过程,企业中是否有足够的管理人员来承担分出的权力。
D、   产权划分是否会导致部分员工不满。
4、对管理提升的建议
A、   避免黑箱操作。
B、   做好员工的工作,对于存在矛盾的管理人员,不必做硬性的调和,正确解决企业内部员工可能存在的派性问题。
C、   寻找合理的经理人,或具备操作大企业经验的管理人员。
D、   不必追求速度,但也要防止朝令夕改,重大的决策要反复论证,一旦实行就不应更改。
E、   企业的领导者必须坚定管理升级的信念,坚信管理升级是企业正确的选择。
问题:管理升级的过程中,您完成了哪些方面的建设?是否达到了设定的目标?
管理理升级的合理流程管理升级只能一步一步的展开,欲速则不达。关键在于抓住公司管理的症结所在。
由于不同企业的具体情况不尽相同,因此在管理升级过程中所采取的流程也会有所区别,在这里介绍的流程未必能符合所有企业的需求,每家企业家应具体问题具体分析。
1、寻找合理的经理人
因为专业的经理人所带来的管理经验比较规范,将这种规范的管理事先在企业中加以推行,能使员工及早地适应。
2、从财务制度入手
中小型企业与大企业非常重要的区别就在于财务制度是否规范化上,原始积累时期的企业往往体现出“一言堂”的组织形式,在财务上,管理者往往公私不分。当企业面临管理升级的问题时,必然要进行产权分割,如何保护其他股东的利益将决定升级的目的是否能很好的实现。建立透明规范(指对企业的股东)的财务制度,将体现出企业管理升级的决心。
3、把握好产权分割这一环节
产权分割是为了防止企业家族化的倾向,同时也是