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安装工程预结算管理办法.ppt

文档分类：建筑/环境 | 页数：约26页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

投资发展部许建平

一、职责
投资发展部
1、集团新建、改建、扩建项目安装工程概、预算和结算的归口管理部门；
2、负责集团本部新建、改建、扩建项目安装工程概、预算和结算的审定；
3、负责审核集团本部新建、扩建、改建项目预算和结算的内容，是否符合集团批文和合同约定；
4、负责集团控股子公司重大项目及工程造价100万元以上安装工程结算委托审核及初审结果审查；
5、负责集团安装工程造价咨询单位的选定；负责委托造价咨询单位编制工程量清单（招标控制价）和安装工程结算审核。
综合管理部
1、集团大修、日常检修项目安装工程预算和结算的归口管理部门；
2、负责集团年度大修费用计划审定；
3、负责采购中心和热电厂大修项目安装工程预算和结算的审定；
事业部
1、负责下属工厂、子公司年度大修、日常检修费用计划审核；
2、集团本部下属工厂大修项目安装工程预算和结算审定。
工厂（项目组）
1、负责工程概、预算和结算工程量的核实和价格的初审；
2、负责日常检修项目费用审定。
二、编审原则
1、安装工程（除工程分公司能独立完成的项目）原则上须通过招标或比价方式选择施工单位，主体安装、保温、清洗、防腐、起重装卸等工程30万元以上须进行招投标，招投标程序按集团《竞争性谈判管理制度》执行。
2 、安装工程合同签订原则上须有工程预算，由项目组组织人员编制或委托造价咨询单位编制，项目组审核后，报投资发展部（综合管理部、事业部）审定。

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