企业校园招聘工作总结.doc

精品文档
: .
企业校园招聘工作总结
校园招聘总结
答：今天周五，大家早上好！今天是 HR工作自我检讨 与改善日。
大家都知道，一个企业，搞社会招聘招用成熟人才成 本与价格太高，招用大学生培养但流失率高，成材率低。但 社会要进步，企业要进步，必须还要做好校园招聘为企业补 充新鲜血液，毕竟大学生们有很多优势与潜力可以挖掘。 在
我们单位，一年当中，会做两个阶段的校招活动，分为春季 与秋季，下面就这两个阶段的校招情形进行总结：
1、 相对来说，我们春招做的比较多些。 是什么道理呢， 我觉得，大凡有实力有名气的公司， 校招的重点都放在秋招， 不知道大家是否认同我的观点？我感觉秋季招聘的都是第
二年夏天毕业的大学生，这时候大多的大学毕业生对于就业 都还在观望，优秀的大学生人才都还没有“名花有主”，又 因为有实力的企业给予的待遇和薪酬相对中小企业来说，都 是比较高的，所以可以说这是大力招聘优秀人才的绝佳时 机；因为我们不是大企业，实力与名气一般，所以选择春季 校招比较多。
2、 当然了，也不是说春季找工作的学生们不优秀，毕 竟好多考研的、还在观望的优秀人才在春节前的一段时间里 还会有所动摇，这时候，只要企业把校招准备工作做的足够
细致，足够充分，还是能在校招的人才市场上网到大鱼的。
接下来，结合本企业校招工作实况进行检讨，恳请卡 友们给出批评指正意见：
1、 应聘率高，但面试率低：说真的，不是自夸，我们 单位到校园招聘会之前，也会做一些适当的宣传，一般于约 定的时间到达招聘会现场，就已经有人在列队观望了，所以 说”应聘率“很高，为何又言之”面试率”低呢，因为工作 环境、工作强度的关系，企业地理位置的关系，所以导致我 们后来的“面试率”又较低。
2、 录取率高，但签约率低：因为我们招的都是专业对 口的，而且学生们大多的学****成绩啊、思想品德、协调与沟 通能力都很不错，所以在我们心里“对大学生的认可程度比 较好，恨不得都录取了“，无奈人数有限，譬如说某专业我 只有5个人的招聘需求。所以说我们的录取率比较高，通知 学生们被录取了，原以为学生们会欢呼雀跃的，哪知道也不 过如此，大多数都很平静，所以，实际的“签约率”又不是 很高。
3、 入职率高，但留任率低：因为在签约前，对企业概 况与待遇啊什么的都给大学生们做了充分的讲解与说明，所 以说只要签约了的大学生，基本上都会如期入职，很少见有 大学生“违约”的，于是我们按时也高效的完成了招聘计
划，本以为我们可以缓一口气，歇上一歇，抖掉校招的一身
疲劳，问题接二连三的来了，
“X经理，这次你招来了几十个大学生，有几个没培训 个几天就无精打采的，搞不好有点想法哦”，过了几天某” 导师“来说，”我那个徒弟估计做到年底就会走的，什么？ 你不知道啊，据说他女朋友在上海呢，工作不错，要他过去
“，就这样，没几个原因，就可以让你辛辛苦苦、并让你自 鸣得意的校招毁誉参半了。 最后，跟大家浅谈一下对付校
招种种问题的对策，估计会有点发虚，但应该会有些意义：
1、 因为是校招，招聘专员最好是年轻人：嗯，是这样 的，我一个从事 HR管理的朋友就这样说的，现在时代变化 太快了，不要说十年，三、五年就足够可以说是有代沟了，
年轻人与年轻人之间会有跟多的共同语言。
2、 还是细节问题，在昨天某牛人的打卡里就有所提到， 校招细节很重要：性格决定命运，细节决定成败。不管是求 职者还是招聘者，都要注重细节。
3、 打铁方需自身硬，招聘者应该熟知招聘技巧及企业 概况：即使要减少”代沟“，但我相信没有哪家企业去招聘 学生的时候会安排一个刚入职的菜鸟吧？毕竟菜鸟是不会 熟知企业概况的，在大学生咨询企业信息的时候会不可避免 的造成尴尬。
4、 宣讲会遇到尴尬咋办？这个真的会有的，不知道大 家有没有遇到过？情形是这样的，你兴致勃勃的、浩浩荡荡 的前往某高校举办企业宣讲会， 赶到现场，布置好一切材料 当满头大汗的你卷起衣袖看手表的时候，时间已经过去了十 五分钟，现场才来了 7、8个学生，别的企业宣讲会是人山 人海，你的企业是门庭冷落，此时此刻，您是什么样的心情 不打紧，关键是你要怎么处理？要是我遇到此事，会这样处 理，当场感谢能赶到现场的学生，有简历的收简历，没有简 历的可以填写一下求职履历表，然后，爽快点振臂高呼，同 学们，我们喝茶去，在高校附近的小餐馆里，或者是校园食 堂的小包厢里，大家吃着饭，相互聊聊，这样就能促进相互 沟通，还能避免尴尬，喝个茶吃个便饭估计花不了几个银子 吧。 我们讨论了将近半个月的校园招聘，具体什么是校园 招聘？我们似乎都心知肚明，也能说