精益生产在cs公司焊装车间的应用研究.pdf

南昌大学
硕士学位论文
精益生产在CS公司焊装车间的应用研究
姓名：黎立保
申请学位级别：硕士
专业：工商管理
指导教师：苏海涛
20090620
摘要场份额下降、经济效益下滑的严峻形势。公司正采取各种措施一一包括大力推行精益生产方式，以努力扭转此局面。焊装车间作为汽车制造流程四大工本文在全面分析生产管理：吠况的基础上，利用分析法，通过查找出公司焊装车间推行精益生产所存在的优势、劣势、机遇和挑战，确施：①强化领导、实现思想变革：②优化生产线工艺布局和物流路线，实现生产的均衡化和准时化；③推行质量管理的自恸化，实现产品质量的持续提升：④推行全员改善活动，以改善提高生产效率、提升产品质量、降低生产侧生产效率提升了．ィ饭收下氏陆盗ィㄐ飨浴１疚淖詈笞结了焊装车间推行精益生产的经验和不足，并提出了今后深入推行精益生产精益生产方式是人类工业化历史上的第稣殖瘫蔷哂懈锩缘纳产管理和实践方式。它的核心思想足减少浪费，建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。它代表着现今制造业的发展方向，被誉为“世纪制造业的标准生产方式”。公司是一家中同合资汽车生产企业，由于各种原因，目好媪僮攀艺之一，对于提升整车质量、降低制造成本、提高生产效率，起着十分关键的作用。定了推行精益生产的基本思路、目标和原则；制定了推行精益生产的具体措成本，并形成全员改善文化氛围。通过年精益生产实践运行，焊装车应努力的方向和采取的措施，以期持续改善、不断提高。公司焊装车问推行精益生产的成功，得益于将精益生产的思想和方法与车间实际情况的有机结合，得益于举定的意志和高效的执行力，得益于持续不断的改善，同时也证明了精益生产并非遥不可及。关键词：工业工程精益生产公司焊装车间应用研究摘要
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第滦髀选题背景与意义产方式。这二次生产方式的历史性飞跃，极大地解放和发展了生产力。．夜凳谐』厩榭龇治在世界汽车工业发展的嗄昀分校群蠓⑸肆酱紊绞降奈按革命：第一次是上世纪初，福特汽车将汽车生产从手工作坊单件生产方式发展成大批量生产方式，产品成本极大降低，使汽车这一“昔跣怀Ｇ把唷⒎扇寻常百姓家”；第二次是上世纪中叶，丰田公司为适应多品种、小批量、高品质和迅速交货的市场要求，将福特模式与柔性生产方式有机结合，开创了丰尘随着我国汽车市场的竞争同益激烈，我国的汽车生产企业必须认真学****和应用先进的管理理论和方法，迅速提高我们的综合竞争能力，才能实现在竞争中求生存、求发展。夜凳谐≌寤厩榭我国汽车市场在历经．年的低增长后，．年增速回升到％以上的高位，但增速逐步下降，年这种增长的减速趋势仍旧存在，但减速趋势减缓，出现走平的趋势。
一资料来源；∞年て允谐∽呤品治觥：／／一．雂哪⋯／：／／槲．神‰／／大主力车型的销售情况来看，体现出一种稳步增长的啤⑿徒纬滴炔皆龀我国微车市场年伦芴逶龀．‘，但仍低于总体轿车的增速。但从几第滦髀表泄∈谐±晗吭瞿婪治万台表年微型午品牌销黛走势资料米谭：年第一乖度汽午市场分折报卉
到国家宏观经济运行和汽车产业政策等因素的制约。从国内小排量车市场整体公司基本情况及精益需求万美元。公司经营范围为：丌发、生产系列轿车、系列微型汽车、汽车发动机及其零部件，向国内外市场销售并提供必要的售后服务。年率着ü摇癈”认证，于年月通过系列环境管公司年生产经营业绩见表。①市场竞争同趋激烈。公司所生产的产品中，都属于小排量、经济型车。在夜挡到峁骨飨蛐∨帕糠⒄国家发改委《产业结构调整指导目录瓯》髑笠饧，首次给节能环保型小排量车以定义