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对公司经营管理的建议
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对公司经营管理的建议
秀良集团
对公司经营管理发展的建议
时间飞逝，来公司已近三月。在感受公司快速发展的同时，也对
为了使公司在快速发展中公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解，
奠定基础，顺利运营，打造现代化、规模化、规范化经营管理模式，
特提几点建议：
在一线运营方面应充分拓宽市场渠道，利用各种有效资源，在 一、
以工程建设施工为基础的前提下。寻求更好的项目，力求多元
化发展。
可扩大合约部职能，改组为市场合约部，利用猎头等渠道招聘 、1
业内精英人士。主要用于分析市场各项目需求、机遇、潜在威
胁、内外部优劣势、考察各个项目的可实施性，负责对外公共
负责前期项目合作的铺垫与准备工作；关系和市场业务的拓展；
负责各项目竣工的回款；负责各种合同、协议、契约的签订与
变更等。
自己的特色。做出自己的品牌，在经营模式上实行差异化战略， 、 2
同时利用各种渠道做，后期服务）质量保证、
（比如施工进度、
给来公司应聘的员（如大型公益性活动、好对社会的宣传影响，
工送印有秀良标识的小纪念品等）让秀良集团四个字逐渐覆盖
市场。
选择良好的供应商，确保各种材料商品的质量、安全性和性价 、 3
比，赢得客户的良好信誉。
坚持实施对各子分公司的经营管理方针，利用外包模式充分调 、4
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动员工拼搏开拓事业的进取心和锻炼员工独立经营、自负盈亏
的能力，同时为员工日后的发展提供了广阔的空间。
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适时升级企业建设单位、施工单位资质，对外实施挂靠，对内 、5
可以组建工程项目承接更大更多业务；也可以合作分包方式进
行监督管理。
在以上步骤取得顺利进展的前提下，可以考虑开发商业性、教 、6
育培训性项目并进行管理。现在社会人们对生活品质和文化追
包（如选择好地段开发商场或开办教育培训事业，求越来越高，
含小学、初中、高中等课程辅导、***第二学历培训，资格考
胡***主是人才竞争的社会。现在社会是学****型组织，）试等。
席曾经讲过要文化治国，教育事业是国家扶持项目。
对（二线机关、子公司）制度实施、岗位人员配置、权责明细、 二、
绩效管理、薪酬等级划分的建议：
、在制度实施上应遵循合法、合理、合情的原则，坚决杜绝一人独 1
坚决杜绝朝令夕改的错误决策；坚持以人为本
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的管理理念，裁的局面，
朋友等关系在公司内不分亲属、坚决杜绝视制度为摆设的错误认识，
员工，在制度方面人人平等。严格遵循科学化、制度化管理。对于国
（国庆、假期如比如福利如社保，节假日要严格执行，家法定的福利、
，对于一线因工作需要元旦、春节、清明、端午、中秋、带薪年假）
病假应按照来公