定岗定员定编定责计划方案.doc

裕元科技〔惠州〕生产部
定岗定员定编定责方案方案
为了合理有效利用劳动力资源，做到人尽其才，人事相宜，根据公司改性塑料生产企业的特点，合理配备劳动力，以定岗定员标准实行劳动组合，优化人力资源配置，提高生产部工作效率，调动职工积极性，增强职工主人翁责任感，确保企业生产管理工作正常进行，特起草此方案方案.
一、定岗定员的指导思想和原那么
人员定岗定员的指导思想是：优化人员结构，发挥个人专长，保存工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评〞的原那么和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作开展的需要。
定岗定员的原那么大致有以下几点：
〔一〕因事设岗原那么
岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要到达因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定员能促进公司标准化管理不断加强的原那么。
〔二〕精简高效、满负荷原那么
岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷〞的原那么，裁减冗员，提高工作效率。
〔三〕竞争上岗、择优选用的原那么
按照“公开、公平、公正〞的原那么，参照改性塑料行业定员定额标准，符合公司工作实际的原那么。
二、定岗定员的依据和标准
定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的根底上，根据生产部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
三、具体定岗定员定编定责方案方案
生产部组织结构图
生产部负责人
生产领班
待定
生产机长
包装员
混料员
磅料员
小组长
〔一〕、岗位名称：生产部负责人
包装员
岗位人数：1人
工作职责：
1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产方案，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行方案，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
3、根据生产需求，编制包装物料及生产原材料供给方案，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施
6、做好文明生产和平安生产工作，加强劳动保护，对部门员工的平安负直接责任
7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的标准化和科学化，保证管理和产品的质量
8、负责所属员工的管理、教育、培训工作
9、满足公司供给需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
10、负责编制各期生产方案、设备检修方案、用人方案、人员教育培训方案并在审批后组织实施。
11、及时办理商品入库手续，确保所管商品、材料出入库单据完整，并及时传递至财务部，并保证帐实相符，定时组织盘点工作。
12、及时提供财务部所需的相关报表。
13、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的正义提出界定要求。
14、完成领导交办的其他任务。
权限：
1、全面负责生产车间生产管理工作
2、有权按生产方案