旅游景区员工绩效考核方案.doc

旅游景区员工绩效考核方案(2)
旅游景区员工绩效考核方案(2)
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旅游景区员工绩效考核方案(2)
旅游景区员工绩效考核方案
（试行）
第一章 考核目的、方式和运用一、考核目的
（一）建立公平的竞争机制，激励员工不断改善工作方法，提升工作品质，培养员工工作的计划性和责任心。
（二）通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高整体的工作效能，形成完善的人才成长机制，实现公司发展战略目标。
二、考核原则
（一）公开性原则
考核制度要严格遵循公开、公平、公正的原则，对考核结果的运用实行同一岗位执行相同标准，考核结果公开。
（二）定期化与制度化原则
公司绩效考核要按期进行，绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，考核工作制度化，综合部是本制度执行的管理部门。
（三）客观性原则
以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据，用事实说话，切忌主观和武断。
三、考核范围
（一）本办法试用于公司所有正式员工
（二）试用期人员月度考核连续 3 个月排名非末位人员
的作为转正依据。
四、考核基准数
1、月度考核基准数
从现有工资（绩效工资项）中抽取 700 元 / 月作为绩效
考核金，将景区总人数的绩效考核金纳入考核范围，按总金
额除以最终总绩效分值得出每分值的对应金额。
2、年度考核基准数
将景区总人数的奖金（ 700 元 / 月）纳入考核范围，按总
金额除以最终总绩效分值得出每分值的对应金额。
五、考核方式
（一）月度考核
月度考核时间为次月 1 日至 5 日，由副总经理主持考核，
分为一般员工考核和部门经理考核，月度考核分值由民主测
评（分数占比 60%）及领导测评（分数占比 40%）组成。考
核结果与绩效工资挂钩，月度考核综合平均得分按相应比例
计入年终考核分数。
1、一般员工考核方式
民主测评项由部门内成员互评计算平均分，领导评分项
由所有部门站长（主管）对部门员工进行评分。
2、站长（主管）考核方式
民主测评项各部门站长（主管）互评计算平均分，领导
评分项由所有部门经理、副经理进行评分。
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3、部门经理考核方式
民主测评由各部门经理级人员互评计算平均分，领导评分由副总经理进行评分计算平均分值。
（二）年终考核
年度考核时间为次年 1 日至 5 日，由总经理主持考核，对公司部门经理及以下人员进行单项评分，年度考核分值由
月度考核分（分数占比 80%）及领导测评（分数占比 20%）
组成。
六、考核结果运用
绩效考核结果与工资、绩效、晋升、转岗、调薪、发放年终奖金等挂钩。
（一）月度考核结果运用
连续三个月月度考核为末位 （ 5%）人员的员工调岗 （含调岗后）；
连续两个月月度考核结果低于 60 分（含）的员工直接辞退；