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培训体系思维导图.doc

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【精品文档】第 1 页
培训体系
培训体系 1
1. 培训组织机构设置 2
2. 培训流程管理 3
3. 培训资源管理 4
4. 培训制度制定 5
培训组织机构设置
公司领导
提出企业未来的愿景与方向
提出经营目标，策略，组织要求
提出对人才之期待与要求
给与行动支持
给与预算支持
人力资源部
确立培训工作整体战略及目标
人力资源其他模块与与培训的有效结合
培训主管
制定培训的制度与流程
整合企业培训需求
保持与其它部门的密切沟通，寻求支持
在开发课程，教材和讲师方面专业化管理
激发参与和提升培训绩效
部门培训管理员
提出培训需求与建议
编制年度培训计划
培训实施与效果评估
其他培训相关工作等
培训流程管理
日常管理
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【精品文档】第 2 页
培训需求调查与分析
《培训需求分析表》
培训计划制定
《年度培训计划表》
培训实施
《培训申请表》
《培训考勤/签到表》
培训效果评估
反应层评估
学****层评估
行为层评估
结果层评估
培训管理制度的监督与执行
《培训审计表》
《培训指标考核统计表》
培训的基础行政工作
培训资源管理
课程体系建立与管理
入职培训
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【精品文档】第 3 页
企业概况、制度、文化等
上岗技能培训
在职培训
技能培训
技术培训
业务培训
管理培训
基础管理培训班
中级管理培训班
高级管理培训班
自我学****br/>讲师培养与管理
内部兼职讲师
内部专职讲师
外部讲师
培训信息体系建设

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