管理学风险型决策和不确定性决策方法案例分析.doc

管理学风险型决议和不确定性决议方法案例剖析
管理学风险型决议和不确定性决议方法案例剖析
管理学风险型决议和不确定性决议方法案例剖析
课业 6 风险型决议和不确定性决议方法
课业名称 风险型决议和不确定性 课业种类 定量剖析
决议方法应用
学生姓名：
专业：
与本案例有关的知识概括

学号：
电子商务 班级 071 班
1） 希望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和；
2） 决议树就是用树枝分叉形态表示各样方案的希望值，剪掉希望值
小的方案枝，剩下的最后的方案即是最正确方案；
3） 悲观法即保守纪，在方案取舍时，首先，取各方案在各样状态下的最小损益值（即最不利的状态发生），然后，在个方案的最小损益值中去最大值对应的方案；
4） 乐观法即冒险法，在方案取舍时，首先取各方案在各样状态下的最大损益值（即最有利的状态发生），然后，在各方案的最大损益值中去最大值对应的方案；
5） 懊悔法，在方案取舍时，首先计算各方案在各自然状态下的懊悔
值（某方案在某自然状态下的懊悔值 =该自然状态下的最大利润 - 该方案在该自然状态下的利润），并找到个方案的最大懊悔值，然后进行比较，吧最大懊悔值最小的方案作为最终的选择；
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案例一 案例一：某公司为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三个
方案。甲方案是从外国引进一条生产线，需投资 800 万元；乙方案是改造
原有生产车间，需投资 250 万元；丙方案是通过次要零件扩散给其余公司
生产，实现横向结合，不需要投资。
根据市场检查与预测，该产品的生产有效期是 6 年，在 6 年内销路好
的概率为，销路不好的概率为。在销路好的情况下，甲方案能够盈利 430
万元，乙方案可盈利
210 万元，丙方案可盈利
105 万元；在销路不好的情
况下，甲方案将损失
60
万元，乙方案可盈利
35 万元，丙方案可盈利 25
万元。问题：试用决议树法选择决议方案。
概率
滞销
热销
市场
损益值
状态
方案
甲方案
-60 万元
430 万元
乙方案
35 万元
210 万元
丙方案
25 万元
105 万元
-60
A
430
35
B
决议
210
25
C
105
甲方案的希望值： -60 *
+430*
= 283 万元
乙方案的希望值：
35 *
+210*
= 万元
丙方案的希望值：
25 *
+105*
=81万元
所以采用甲方案；
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管理学风险型决议和不确定性