造价咨询公司管理制度.doc

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造价咨询公司管理制度
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造价咨询公司管理制度
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河北锦麟工程造价咨询有限公司
管理制度
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目 录
第一章 管理大纲
第二章 岗位职责
第三章 人事管理
第四章 员工守则
第五章 财务管理
第六章 技术档案管理
第七章 质量控制制度
第八章 保密制度
第九章 企业印章管理制度
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第一章 管理大纲
第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程， 遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、 创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条 公司提倡全体员工刻苦学****科学技术文化知识， 公司为员工提供学****深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条 公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条
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件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作
作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十二条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收
入，提高效益。
第十三条 维护公司纪律， 对任何人违反公司章程和各项制度的行
为，都要予以追究。
第二章 岗位职责
总经理岗位职责
领导公司整体经营，全面负责公司管理，对股东负责，具体职责
如下：
（一）确定公司整体经营方针，确定公司年度经营计划及投资方
案；
（二）综合管理和调节各部门业务活动；
（三）确定年度预算、监督预算执行，计划预算外支出；
（四）拓展新业务且代表公司处理重要契约事项；
（五）确定公司组织、分工和定员的基本方针；
（六）决定各类规章制度的制定和修改；
（七）决定公司的奖惩基本方针；
（八）决定重要事项及其他请示汇报的决策。
经理岗位职责
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