u利润中心管理制度.doc


文档分类:管理/人力资源
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文档介绍
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利润中心管理制度
门市销售的利润中心制度
第一条利润中心组织系统(如图所示)
第二条组织原则
(一) 本公司业务及管理的需要,分成管理、经销、直销等三个事 业部,各事业部设经理一人,全权负责各该部的经营。
(二) 直销(门市)事业部之下,以独立工作若干利润中心, 依其所 定的方针及分配的盈利目标, 经营该中心所属资源,执行盈利活 动。
(三) 管理(事业)部支援各事业部的经营,其下设:
1. 总务人事:分别支援各部的庶务、人事工作。
2. 财务会计:为各部提供管理所需情报, 并协助办理有关帐务及 财务调度与收支。
3. 资材:提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服务。
4. 修护:加强售后服务并为各部修护故障品。
5. 企划:开发新产品,分析各部的经营管理状况,研究有效的经 营管理方式,协助各部提高其经营效能。
第三条管理方式
(一)总裁为本公司最高执行主管,执行达成公司年度投资报酬率 目标的全盘经营工作。
(二)各事业部负责人(经理)秉承总裁的指示,指挥所属利润 中心,负责执行各该部的年度盈利目标,如不能达到盈利目标, 应有自请让贤另调他职的风度与决心。
(三) 管理(事业)部的费用,须予计入商品成本内,并加上合理的 利润,作内部计价转拨于经销、直销事业部。
(四) 各事业部为经营之所需, 可经总裁的批准后,向管理(事业) 部贷款,计息方式如下:
1. 各事业部所需周转金,利息以月息 %计算。
2. 各事业部为增添生财器具而贷款,以月息 %计收利息。
(五) 管理(事业)部每月十日以前列报各事业部的资产负债表及
损益表,供各该事业部负责人及总裁决策之需, 同时列报各所属
中心的成本费用,供作事业部负责人管理的依据。
(六)各事业部除营业活动外,一切对外的承诺、签约等事项, 均由管理部代表统筹办理。
(七)人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项,各
事业部负责人均有参与决定之权, 惟须依公司的规定,由管理部
统筹办理并发布之。
(八)商品有关手续:
1. 订货流程:
订货人(店长或经销商负责人)开立订货单f事业部主管核准f
总裁核备f管理部备货
2. 送货流程(管理部主动配销的流程亦同):
管理部(物料)开立送货单f管理部主管核准f送货单连同商品
点发f事业部点收f送货单签回f管理部
3. 退货流程:
退货单位开立退货单f退货单位主管核准f退货单连同故障品
运回管理部点收f退货单签回f事业部
4. 上列的订货单、送货单、退货单均须顺日期、顺编号,当日送 出,不得积压。
5. 事业部商品销货或退回,须按统一发票办法及营业税法的规定 办理。
(九)财务会计事务办理规定:
1. 各事业部有关现金与票据的收付, 原则上均集中于管理部财务 单位办理,但零星的开支,各事业部得设定额周转金,凭单据先 予支付,每周列清单报销一次。各中心的周转金额视业务需要另 订之。
2. 管理部财务单位每日应就已执行的收支传票按事业部所 属各中心别,分编库存现金日报表。
3. 支出原始凭证,均须由事业部经手人签章及其主管的核
章,始可支付,其权限在 3000元以上者均须由事业部负责人 核定。
4. 各事业部财务不独立,但历月及会计年度终了, 均须
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