erp沙盘-经营规则6人.ppt


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文档介绍
*
企业经营沙盘模拟 与规则
常 丹
******@bjtu.edu.cn
**********
课程目标:
借助企业经营沙盘模拟实战实践过程,了解企业经营过程
通过沙盘实战,了解企业的计划与控制
通过沙盘实战,体会科学管理意义
通过沙盘实战,了解企业信息管理的意义
最后通过ERP系统实验,体会企业经营流程和管理信息系统的应用
一、ERP(Enterprise Resource Planning )
起源
库存
产品结构BOM
产品结构BOM
MRP
闭环MRP
MRPII
ERP
ERPII
ERP起源
控制与计划
E_B
集成
财务
产能
Manufacturing Resources Planning,
“制造资源计划”
Material Requirement Planning ,
“物料需求计划”



R
0.2
方木
2
13000

1.0
E
独立需求件
相关需求件
12100
12000
4.0
B
螺钉

油漆
10000

1.0
X
11000

1.0
A
11100

1.0
C
11110
m
2
1.0
O
0
1
2
3
结构层次
11200
D

4.0
m
3

11210
P
m
3
0.2
方桌
桌面
桌腿


板材
方木
1
产品结构树
X
5
10
15
20
25
交货日期


A
B
E
(2)
C
D
(4)
(5)
O
(3)
P
(2)
R
(7)
(12)
(20)
(10)










以计划与控制为主线
优 先 级 计 划
材料费
采购间接费
材料费
采购间接费
材料费
采购间接费
本层人工费
本层间接费
增加
成本
低层人工费
低层间接费
低层材料费
低层采购间接费
累计
成本
A
C
D
X
材料费
采购间接费
B
本层人工费
本层间接费
增加
成本
低层材料费
低层采购间接费
累计
成本
E
R
O
P
增加
成本
本层人工费
本层间接费
低层人工费
低层间接费
低层材料费
低层采购间接费
累计
成本
成 本 累 加
企业中元素介绍
供应商
工商管理
市场开拓部
(一)企业经营目标
企业经营目标是组织或个人在一定时期内通过努力而希望获得的成果。
企业经营目标,是企业最近几年所要实现的理想,是实现企业经营使命所要积累的成果。
企业经营的目标概括
生存、发展和获利
企业一旦成立,就会面临着激烈竞争,并始终处于生存与倒闭,发展与萎缩的矛盾之中。
企业只有保持生存才有发展与获利的机会
只有发展才能求得更好的生存条件
只有能够获利才有生存的价值。
二、企业的概念
(二)企业生存的基本条件
企业生存的“土壤”是市场
企业在市场中生存下去的基本条件是
以收抵支
到期偿债
企业生存的主要威胁
长期亏损,企业终止的内在原因;
不能偿还到期债务,企业终止的直接原因。
以收抵支是企业生存的首要条件,在市场经济条件下,企业一方面要付出货币,从市场上取得所需的货源,称为“支”;另一方面要提供市场需要的商品或劳务,从市场上换回货币,称为“收”。
收>=支,才能维持企业的正常经营活动。
收<支, ,称为亏损。
亏损造成企业没有足够的货币从市场换取必要的资源,企业就会萎缩,萎缩持续到一定程度,就会使企业无法维持最低的运营条件而终止企业——破产。
企业生存的另一个基本条件是到期偿债。企业为扩大业务规模或满足经营周转的临时需要,可以向金融机构或其他单位和个人借债。国家为维护市场经济秩序,通过立法规定债务人必须偿还到期债务,必要时破产偿债。企业如不能偿还到期债务,就可能被债权人接管或被法院判定破产。
企业的概念
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