新媒体运营规划.doc

新媒体运营规划.doc尚涼传媒
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尚渝传媒
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尚流传媒新媒体运营改进规划
一、目前存在的问题
尚涼传媒
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尚涼传媒
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运营方式初级
运营效率缺乏 账号特色欠缺
尚涼传媒
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尚涼传媒
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二、运营改进建议
写在前面的话：
推广先行，内容筑基，推广与内容并重
好的内容如果没有好的推广， 也无法达到最好的传播效果。 尚流有如此多的资源， 微信账号
的运营应该充分利用到，不论是人际传播还是大众传播，总之需要将我们的好内容讲出去。
自媒体的重点选择
一个10W人的微信账号价值远远大于 10个1W人的，齐头并进不是新媒体的发展方式， 特
别是目前公司的投入限制，更应该从自媒体中区分出重点，全力发展。
多样性与领先性
微信账号的运营不应该仅仅是内容。 目前成功的微信账号， 他们的运营不只限于内容， 都呈 现出非常丰富的多样性（语音推送，图片应用内容，圈子打造，活动沙龙等等） 。而且，这
些改变都是处于行业领先。
不只是账号运营，更 是一个平台 的搭建
定位
重 点：新媒体特色，品牌特点，文化特质
改进建议：
粉丝人群属性的深度挖掘
作为一个媒介平台，微信绝对不是自说自话。 微信的定位不是由品牌或是用户单方面决 定，而是在用户的喜好和品牌的需求中寻找平衡。
因此，在账号定位之前，首要开展的就是粉丝人群属性的挖掘， 预先设定好账号将面向
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的主要人群（品牌需求对应人群），从他们的相关人群属性出发，在关键词中寻找出最优的 定位切入点。
特色的寻找和提升
吸引人的是亮点，缺乏吸引人的微信特色正是尚流所欠缺的。 我们可以从内容上打造特
色栏目，从活动上创造尚流特色，提升尚流微信的特色与品质。
新媒体定位操作流程
需求分析
目标人群
关键词
特色筛选
疋位
属性挖掘
罗列
运营
尚涼传媒
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科学运营
账号资料库的建立
资料库的建立可以有效的帮助账号 的运营，提高运营效果，同时帮助团队 成员更好的了解账号。
包括：
审查机制的完善
由自我检查，小组审查，领导审核 三个环节组成。
自我检查处理初级问题。小组审查审核 内容方向、调性、敏感度、专业性。领 导审查重点内容是否可发布。 如小组对日常内容有疑问，可以提交领 导审查。
预先工作的准备
内容的提前准备
做好内容的周期性规划，提前准备内容 素材，为内容审查预留时间。
素材的预先收集
每日需抽时间了解行业和新媒体动态， 平时留意收集好的创意和内容。
运营的提前规划
周期对账号运营进行提前的规划，指导 账号运营。
定期总结与改进
每周对账号运营情况进行自我总 结，并进行交流会，分享成功和教训 每月小组召开账号总结会议，讨论工作 情况，提出优化目标，策划下一步运营
经验积累与学****借鉴
总结好的经验和坏的教训，以文档记录，