职业技能培训学校.doc

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民办职业技能培训机构计划书
第一章 总论
一、创业背景
1、什么是职业技能
2、职业技能培训的发展前景
二、培训机构简介
1、公司性质
2、公司选址
3、主要业务
4、业务内容包含
三、营运组织设计
1、组织结构
2、团队成员岗位描述和要求
第二章 市场分析
一、技能培训产生背景
二、发展现状
三、技能培训的重要性
四、发展前景
五、公司目标市场
六、宣城行业分析
1、行业现状
2、宣城主要培训机构
3、主要消费市场分析
第三章 公司主要培训专业
一、机械、工业类技能培训
二、职业类技能培训
第四章 销售策略
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一、总体战略
1、品牌效应
2、广告宣传
3、推广策略
4、免费试听
5、完善的跟踪了解
第五章 成本分析
第六章 机遇与风险
一、机遇
二、风险
1、外部风险
2、内部风险
第一章 总论
一、 创业背景
现代社会竞争日益激烈，就业成为一个日益严重的话题，据统计中国现在每年有六百万大学生走上社会，而他们很大一部分难以找到工作，这当然有多方面的原因。例如：就业心理的问题、对现代社会的竞争环境无法很快适应。其中还有一个重要的问题就是能力问题，能力分很多方面，如交流能力，业务能力，组织能力等。我认为还有一个重要能力就是职业技能。它决定我们以后能否找到一份满意的工作。
1、什么是职业技能？
它是按照国家规定的职业标准，通过政府授权的考核鉴定机构，对劳动者的专业知识和技能水平进行客观公正、科学规范地评价与认证的活动。职业技能，即指学生将来就业所需的技术和能力。学生是否具备良好的职业技能是能否顺利就业的前提。
2、职业技能培训的发展前景
职业技能培训在提高劳动者素质、促进就业、实现经济增长方式转变和延迟就业、缓减就业压力、促进地方经济社会发展、增进社会和谐稳定中所起的作用日益明显。
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因此职业培养已经日益走入人们的生活，在广大劳动者的职业生涯中发挥着重要作用。职业培训热，可以说是我国经济社会发展的必然。对国家而言，劳动者素质和企业竞争力的提高，无疑是经济发展社会进步的最大推动力量。
二、 公司简介
1、公司性质：培训机构
2、公司选址：宣城
3、主要业务：为广大农民工及社会人员提供职业技能方面的培训。
4、业务内容包含：
数控培训、电工培训、汽车维修工管工、维修电工、营销管理、电子商务、人力资源管理、行政管理、平面设计、服装设计等等
三、营运公司组织设计
1、公司组织结构
总经理
教育
部门
财务
部门
宣传、营销
部门
后勤
部门
2、公司成员岗位描述和要求
总经理: A 主持公司日常经营工作 B 制定和实施公司年度经营计划 C 建立良好的沟通渠道 d 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 e 制定和实施公司总体战略
宣传、营销部门：负责公司的对外宣传工作，树立企业形象，同时着重企业内部文化的建设，为企业树立良好的声誉。还负责建立企业自己的网站，构建网路教学和远程教育系统；
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负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象
财务部门：领导建设公司市场信息系统，组织市场研究，制定产品营销组合，协助营销总监，参与公司营销管理与决策，协助总经理制定财务规划，组织公司财务预算、决算，组织公司成本核算，负责财务监督与管理工作，组织公司财务分析
教育部门：负责对学员的培训，与其他学校的交流，为学生提供一流的教育教学服务，也负责对老师的聘请和管理。
后勤部门：负责对培训课程资料的记录整理归档，编制成册。
第二章 市场分析
一、技能培训的产生背景
纵观当今世界,所有经济发达国家,都是依靠大力发展职业教育发展起来的。这些国家的成功经验告诉我们:未来经济无论怎样发达,社会所需的人才,多数是高素质的中等和高等职业技术人才。可我国目前在生产一线的劳动者素质偏低和技能型人才紧缺问题却十分突出。大力发展中国特色的职业教育,加强职业教育的理论和实践研究,这对发展和繁荣我国职业教育事业无疑具有重要的现实意义和深远的历史意义。
二、技能培训的发展现状
我国近年来中等职业教育持续快速发展。2005年、2006年，中等职业学校连续两年分别扩招100万人，去年再扩大招生50万人，当年招生801万人，