集团企业诊断报告课件.ppt

集团企业诊断报告
相关汇报 说明
该诊疗汇报 关键依据来至以下两个方面:
1、项目组对集团董事会、经营层、管理层、通常职员近百人次 封闭式专业访谈; 问卷式调查;
2、集团工作组提供 《集团“十五”发展计划设想》、《东湖高新人》刊物、《年度汇报》及集团其它产业计划汇报等文字性材料。
该汇报诊疗 关键方向为:
1、集团发展战略是否明晰;
2、集团内部管理 情况评定;
3、属问题性诊疗。
企业整体特征
企业发展战略
企业内部管理
目 录
企业整体特征
表现为以下三个显著 特征:
1、转型特征
2、整合特征
3、挂牌特征
体制转型: 国有企业;
国有控股 社会公众企业;
民营控股 社会公众企业。
战略转型: 科技园开发;
多产业渗透;
主产业集中。
企业整体特征
1、转型特征:
企业整体特征
2、整合特征:
资产整合;
文化整合;
团体整合;
3、挂牌特征:
以股市需求为轴心;
以实现配股为目 。
企业整体特征
中国现在特定 市场环境:
资产 优化与剥离缺乏通畅、规范 市场环境;
市场经济要求 基础企业文化没有形成;
职业经理人市场缺乏成熟完善 市场环境;
股票市场 非理性投资行为。
企业整体特征
结果:
企业整合与调整演变成为一场消耗战、平衡战:
投资战线 漫长收缩;
发展战略 逐步认同;
经营团体 不停磨合;
经营思想 不停磨合;
企业文化 不停调和;
管理风格 不停适应;
股民口味 不停迎合
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企业整体特征
结果:
东湖高新过去 三年:
应对性调整？
战略性调整？
企业整体特征
企业发展战略
企业内部管理
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