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医疗行业企业管理顾问操作实务培训课件.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约33页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

医疗行业企业管理顾问操作实务培训
目录
重装赢家程序
成功模式解析
咨询产业大势
扫瞄现代管理
企业诊疗指标
营造连续优势
构建独享优势
企业兴亡揭秘
破解关键问题
优势再造步骤
企业诊疗路径
企业分析雷达
企业成长模型
企业经营境界
高效整正当则
系统竞争优势
博弈竞争原理
策略失灵症结
企业快速抢救
结构优势重组
用人机制设计
管理模式选择
多元经营概观
战略多元***
竞争优势整合
企业发展过程
认识管理咨询
创业期
成长久
成熟期
策划
衰退期
管理
市场游戏之迷
性质上, 科学与艺术。
产品上, 点子与系统。
功效, 治本与治标。
抛弃与扬弃。
运作, 个人与团体。
产业大势研判
咨询业发展
思想观念
产业结构
产业政策
企业管理
行业管理
人力资源
咨询业, 沃土还是瘠地？
产业发展瓶颈
信息咨询
技术咨询
管理咨询
战略咨询
产业结构解析
咨询业圈层产业结构
组织
财务
人力
生产
营销
……
酒店
物业
教育
物流
……
Consultant
Consult
一般
管理咨询
特殊
管理咨询
塔层结构
管理咨询定义
针对相关管理问题提供独立提议和帮助。通常包含确定和考察相关问题或机会, 推荐适宜行动方案, 而且为所提出提议提供帮助。
美国管理咨询协会（MCA)
咨询人员或组织受用户委托, 经过调查研究, 利用专门知识、技能和经验, 依靠科学方法和手段, 以帮助用户处理专业问题活动。
刷新管理程序
参与竞争
赢得竞争
超越竞争生产-销售、产品-品牌
经验-学****学****超越
4P产地促价-整合营销
OMBA-摹拟训练目标
超越学****br/>S-overC
之演示版
重装程序
云顶之赌
怎样才能确保竞争优势？
成功模式解剖
１９９7年, 2个人
３万多元起家
２０００年营业额已达
７０００万, 计
划达2亿元。现在顾问
年薪最高达１００万。
２０００年底, 从香港
上市企业亚洲物流融资
５０００万元。总部迁
至香港, 拥有十几
家分企业
国家开发银行开价
１０００万, 请它
进行全方位管理改
造。老总说“以后
３００万以下案
子少接, 忙不过来! ”
取胜诀窍:
将现代IT技术与经典管理
咨询相结合, 经过业务流
程重组, 使企业每个业务
在一条流水线上自动高效
地运行。
聚焦现代管理
竞争能力
2、商业道德
10、MBA微型课程
6、金融
8、经济学
9、战略
4、组织行为
5、数量分析
1、营销
7、经营
3、会计
MBA教程模块 silbiger
PETRR SENGE系统思索
更换赢家标准
综合国力
国家
竞争能力
企业
竞争能力
国家竞争能力
1980年开始持两套权威体系:
WEF（世界经济论坛）
IMD（瑞士洛桑国际管理学院）
1990年, 美国（C．K．Prahalad）
和英国学者（G．Hamel）《企业
关键能力》、《竞争未来》。
1996年开始, 中国企业联合会、首
钢、宝钢、中石化、海尔研究。
企业竞争能力 :
企业超越竞争对手, 取得
长久利润内部资源系统。
可控性
市场性
前瞻性
系统性
相对性

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