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品管部主管培训课件
物料部 仓管员对你 检验员说: “IQC,
这批货请快点检验吧, 线上等着急用呢! ”
生产部 部长对你 检验员说: “IQC, 这批材料有问题, 快过来看看吧! ”
你在部门 品质检讨会议上说: “产品表面脱漆, 这肯定是IQC 责任。”
经理在生产工作会议上说: “期望IQC 同仁们好好把关, 把品质不良 材料拒之于企业门外。”
供给商 送料员对我们 业务部主管说: “XX企业 IQC说了, 通常尺寸未改 产品统统判NG。”
经过上诉对话, 大约你已经明白了IQC 作用。IQC作为企业 品管先锋, 把好进料品质关是责无旁贷 。也只有把这一关把好了, 以后 品管工作才会见效, 企业 产品质量才有确保。
1 IQC, 我叫你干什么
IQC工作原理图:
供给商
材料
I
Q
C
入库, 投入生产
拒收, 退供给商
补料
反馈
审核
现场
品质
反馈
OK
NG

因为“熟能生巧”, 所以, 当企业
材料类别或品种比较多时, 为了能使IQC
检验员们掌握丰富 检验技能, 就有必需对她们进行分组别管理。

按材料 性质、功效或类别区分管理小组以及她们 人员, 这是一个较为普遍使用 分组方法。这种方法适合于对材料 专业知识要求较高 企业。比如部分电器类 整机总装厂、技术密集性厂等。但在实际分组时依据其规模大小又有粗细之分。
分组较细 IQC管理图:
I Q C
塑
胶
组
包
装
组
电
气
组
辅
料
组
五
金
组
标
准
组
资
料
组
图中各组别和负责 材料或事务以下:
五金组: 五金类部品, 如: 外壳、散热片、弹簧、螺丝、支架、多种垫片、插销、金属铭牌、焊锡膏、锡条、锡线等。
塑胶组: 多种塑料制品, 如: 按键、机壳、镜片等。同时还包含纤维类和纸只派类制品, 如: 绝缘线、保护膜等。
电气组: 多种电子、电器制品, 如: 开关、集成电路、晶体管、液晶显示器、PCB、电阻、电容等。
包装组: 多种用于包装 材料, 如: 纸箱、彩盒、说明书、使用手册、泡沫海绵、多种贴纸、标签、防护用具等。
辅料组: 多种不是直接对产品产生作用 物品, :如胶水类、胶带类、清洁剂类、溶剂类、防腐类、干燥剂类等。
资料组: 本组管理 不是材料, 而是自有 能够为检验提帮助 物品或文件, 如: 检验计划、检验工具、报表、资料、文件等。
标准组: 本组管理 是有效 检验依据, 如: 作业指导书、图纸、仕样书、BOM表、样板、产品规格, 包装材料样品等。
I Q C
电气组
机械组
勤务组
分组较粗 IQC管理图:
在较粗 分组类别中, 她们 功效是这么归类 :
电气组包含了辅助组 功效;
机械组包含了五金、塑胶、包装组 功效;
勤务组包含了资料组、标准组 功效。
IQC
海外组
中国采购组
市场购置组
起源地分组管理 材料 品种花样比较单调, 但采购路径宽广时 IQC分组管理图:
图中各组别负责 材料或事务以下:
海外组: 负责全部进口料 品质检验事务。
中国采购组: 负责从中国供给商处采购 产品 品质检验事务。
市场购置组: 负责从市场直接采购 通用类部品 品质检验事务。
I Q C
曹丕
刘禅
孙皓
MODEL:
LAS26
ZY77
YY86
MODEL:
WCTQ26
CJYJ886
ALQJ233
MODEL:
HCY86
LSK606
HXC457
 这种分组法 特点是以人为组, 每组一个人, 一个人一个组。关键适适用于小型企业使用。 按人员分组 IQC管理图:
不管怎么分组, 其目 都是为了使检验工作更有效、愈加快捷地完成, 以确保下一步 生产能顺利开展。所以, 具体应用时是选择那一个分组或是她们 组合, 要依据企业实际情况决定。
IQC职责
职责 IQC所担当 职责:
进料检测
供给商品质管理
跟踪生产中不良材料
确定标准
实施抽验
试验检测
判定结果
标识状态
统计报表
总结分析
现场考查
品质评价
产