工业公司管理体系和主业竞争力诊断课件.ppt

工业公司管理体系和主业竞争力诊断
今日议程
一、项目汇报
1、项目介绍 时间: 8:00-8:15 赵民
2、管理诊疗汇报 时间: 8:15-9:00 许朝辉
3、步骤分析汇报 时间: 9:00-9:20 沈浩云
4、销售系统诊疗 时间: 9:20-9:40 许朝辉
二、咨询项目下一阶段工作 时间: 9:40-10:10 赵民
三、 研讨 时间: 10:10-11:30
四、总结 时间: 11:30-12:00
现代管理理论 传输者
成功管理经验 总结者
复杂管理问题 处理者
时代管理创新 推进者
优异管理人才 造就者
东方管理文化 实践者
说 明
1、本汇报意在提升XX企业 经营管理水平, 不针对任何
部门和个人。
2、本汇报系中期汇报, 全部结论非最终止论。
3、除非尤其说明, 货币单位均为人民币。
目 录
一、项目背景介绍
二、汇报关键结论
三、行业及产品结构分析
四、产量规模与成本降低目标
五、关键步骤分析
六、改善库存管理
七、销售系统诊疗
八、下一步工作计划
项目回顾
行业分析和管理诊疗
行业及产品结构分析
价值链分析
成本分析
步骤分析
集团管理和
组织结构调整
集团管理体制
三个中心运作方法
组织结构调整
终期汇报
项目开启会
9月25日
步骤再造
订单步骤再造
研发步骤再造
营销体系改善
12月24日
关键会议
组织结构分析
部门协调配合
管理步骤
虚拟母子企业体制
第一次中期汇报
11月2日
第二次中期汇报
11月25日
研究目 和方法
研究目 :
- 明晰XX 管理改善目标
- 确定XX管理系统 关键问题
- 提出借助步骤再造推进改革 初步提议
研究方法:
- 内部访谈
- 二手资料搜集
- 价值链分析
- 步骤分析
- 成本趋势分析
XX项目组访谈人次统计
内部人员
外部人员
高层人员
中层人员
职员
经销商
竞争者
总计
总部
销售企业
技术中心
制造部
品技部
物资企业
财务部
企划部
总计
8
8
1
1
1
2
6
1
1
7
16
6
5
2
38
1
2
25
14
5
21
4
2
48
21
38
6
8
1
4
5
108
8
8
汇报十大关键结论
一、XX有辉煌 过去, 在供过于求 形势下, XX正在努力调整产品结构, 但市场竞争 压力没有有效传输到研发、生产等部门, 部分人员思想观念未发生转变, 没有建立以市场为导向 管理机制。
二、XX在萎缩 70、90系列市场中领先; 在高速增加 100、125、150系列市场中落后, 产品结构不符合市场 发展趋势。只有2种型号 产品现有较大销量, 又能赚取利润, 产品结构急需改善。
三、XX有20个地域 销量没有达成XX 平均市场份额8%。
四、XX现在 销售估计正确率低, 差异 标准差达43%。
五、XX摩托车主业过去两年 成本年均下降12%, 慢于市场价格年均下降18%。根据XX现在 成本水平, 产量增加会造成亏损增大, 假如 产量120万台, 摩托车主业将亏损3亿元。所以, 假如 产量计划120万台, 假如其她成本不变, , 平均天天降低采购成本120万。
六、库存管理存在很大漏洞, 摩托车行业 库存水平为26天 销量, 而XX 库存相当于45天 销量。%, 根据XX现在库存水平, 成品库存 价值每个月遭受跌价损失400多万元, 整年库存跌价损失超出5,000万元。XX成车库单车每个月 。XX每年包含跌价损失 库存成本达6,227万元。经过加强库存管理, 每年能够降低资金占用7,329万元, 取得综合经济效益1,870万元。