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广西公司管理诊断报告
说明
此次汇报 目 是总结项目在本阶段 结果, 以标志项目该阶
段 正式结束。汇报内容将在与广西创新港湾工程有限企业相
关领导确定后, 由 项目组向广西创新港湾工程有限公
司领导递交项目阶段汇报和相关支持性资料。
本阶段汇报内容仅限于广西创新港湾工程有限企业内部使用,
未经创新港湾工程有限企业和 企业许可, 其它任何机
构不得私自复制、传阅或引用。
第二阶段
工作计划
组织诊疗
人力资源诊疗
管理问题
分析
初步提议
财务诊疗
基础思绪
工作内容
工程项目管理
其她管理诊疗
导 读
企业分析
行业分析
战略管理综述
战略评定
概述
广西创新港湾工程有限企业管理咨询 目
广西创新港湾工程有限企业咨询项目关键任务是:
立足于企业长远发展, 优化组织体系, 理顺内部管理, 强化内部激励与约束机制, 完成企业信息化建设 前期工作。
具体任务是:
本阶段经过较为具体 管理诊疗, 全方面掌握广西创新港湾工程有限企业具体情况, 理清企业目前存在 关键问题。
采取以下步骤实施
广西创新港湾工程有限企业管理咨询项目
第一步: 信息搜集, 内部诊疗
第二步: 组织结构设计、人力资源管理体系设计和财务管理体系设计
第三步: 营销管理、企业文化和行政管理设计
第四步: 工程管理、业务步骤优化与信息化计划
第五步: 教导实施
信息采集
数据分析
管理诊疗
工程
项目
未来
取向
变革
特征
推进计划
关键活动:
深入了解广西创新港湾工程有限企业行业特点、业务特点和现实状况
分析相关 运行数据和资料
确立关键问题, 提出管理改善 初步提议
有效
手段
计划
实施
结果
辅助广西创新港湾工程有限企业高层完成项目结果 实施
工程项目管理体系
与工程项目管理体系相适应 信息系统整体计划与信息管理体系
业务步骤重组设计与实施汇报
信息系统选型方案设计和选型标准
工程项目管理体系
围绕工程项目管理体系设计组织结构
设计人力资源考评方法、内容和维护体系
设计广西创新港湾工程有限企业财务管理体系
设计适合广西创新港湾工程有限企业营销管理体系
设计与工程项目管理体系相适应 行政管理体系
设计企业文化
7/21 - 8/10
8/11 - 9/6
9/7 - 10/1
10/2 - 10/26
10/26 – 10/31
项目组本阶段关键活动
关键活动/事件
结果
访谈:
- 高层访谈 5人, 10次; 了解企业背景, 决议与管理步骤
与方法
- 中层访谈 7人次; 了解部门职责、工作内容和心态等
- 职员访谈 18人次; 了解岗位职责、业务步骤和心态等
问卷调查
-调查范围 人员累计128人
-结果分析 见《广西创新港湾工程有限企业问卷分析汇报》
现场参观
-项目部办公机构 项目部指挥一线参观

-项目部施工 项目部施工现场参观
广西创新港湾工程有限企业管理咨询项目本阶段分析思绪
工程项目管理
设备技术管理
企业战略
人力资源管理
信息管理
财务管理
组织结构
营销管理
步骤
采购管理
运作及支持
战略与结构
从企业战略目标对组织结构 要求开始, 经过对组织 职能结构、层次结构、部门结构和职权结构对企业运作 影响和支持系统 功效实现分析, 探讨企业现在组织结构、人力资源管理、财务管理、工程项目管理及其她管理中 问题
广西创新港湾工程有限企业主业务运行模式
营销管理
采购管理
财务管理
采购计划
预算管理
价格管理
成本核实
采购订单推行
费用报销
库存管理
经营计划